摘要：青岛沃隆食品股份有限公司的核心产品为2015年国内首创的“沃隆每日坚果”。公司长期从美国、澳洲、越南等国进口原料，并已开始采用品质达标的新疆核桃仁替代部分进口原料。目前，其产品已尝试进入新加坡、迪拜及东南亚等国际市场，但销量尚小，主要市场仍在中国。公司正探索将国内优质坚果原料推向全球。
线索：
* 机会：
1. 市场基础稳固：核心单品“每日坚果”经过近十年发展，已在国内市场建立认知度和消费者基础。
2. 供应链优化与成本潜力：原料采购来源多元化，且已实现部分进口原料的国产化替代（如新疆核桃仁），这有助于提升供应链稳定性并可能降低成本。
3. 国际化初步探索：产品已以小包装形式进入多个海外市场，为未来规模扩张积累了前期经验。
* 风险与挑战：
1. 国际业务占比极低：海外销售“量还不是特别大”，国际化仍处于探索阶段，存在市场开拓不确定性。
2. 原料依赖与竞争：核心产品原料仍主要依赖全球采购，受国际贸易环境、汇率及产地气候等因素影响。同时，“每日坚果”品类已吸引众多商家进入，市场竞争加剧。
3. 品牌出海挑战：将中国坚果品牌及国内原料推向全球，需应对不同市场的法规、口味偏好及渠道壁垒。
正文：
在1月16日下午于城阳区举行的农业国际交流会客厅（青岛）主题活动上，青岛沃隆食品股份有限公司副总经理王萍介绍了公司情况与发展规划。
王萍介绍，青岛沃隆食品股份有限公司是一家坚果企业，业务模式是通过国际贸易从国外采购坚果原料，加工后在中国境内的超市及线上平台进行销售。
公司的核心单品是“沃隆每日坚果”，该产品为国内首创，于2015年上市后迅速获得市场欢迎。此后，公司逐步推出了坚果礼盒及罐装单品等产品。
在供应链方面，公司拥有十年以上的国际采购经验，从美国、澳洲、越南等多个国家采购各类坚果原料，并与各国农场产业链建立了良好合作，以此获得质量好、价格优的原料。公司表示其对品控和产品质量要求严苛。以“沃隆每日坚果”为例，其包含的六种原料长期从国外进口。王萍特别指出，过去土耳其榛子在中国引进量很少，但随着“每日坚果”产品的出现，相关原料的进口贸易也变得活跃。
关于国际化发展，王萍表示，公司“走出去”的工作目前处于探索阶段。其产品已以小包装形式在新加坡、迪拜、东南亚等地进行销售，但目前的销量规模还比较有限，主要市场依然在中国国内。
与此同时，王萍指出，中国本土的坚果和果干原料品质正在提升。例如，在生产中，公司已经将从美国、智利采购核桃仁的渠道，切换为采用新疆核桃仁。她认为，随着国内农业管理和产品管理水平的提高，新疆等地的原料品质已达到甚至超过国外标准。基于此，公司也在探索如何将国内的核桃、葡萄干等优质农产品推向全世界。
发布时间：2026-01-16 19:22:05
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