摘要：宜家宣布自2026年2月2日起，停止运营位于上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的7家线下商场。关店前清仓活动于1月15日开始，折扣低至3折，吸引大量顾客，部分门店客流量较平日翻倍，结账排队时间高峰时长达约2小时。宜家表示此举为在华战略转型的一部分，旨在优化成本结构并聚焦全渠道发展，未来两年计划开设超十家小型门店，并在2026财年拟投入1.6亿元推广“更低价格产品”。
线索：
* 短期机会：关店清仓带来显著的客流与销售激增，有助于快速回笼现金流、清理库存。消费者可借此机会以较低价格购入商品。
* 长期风险与转型：关闭7家大型门店反映了其传统大店模式在成本控制、选址运维及电商竞争下面临挑战。此举是战略收缩与调整，旨在止损并重塑线下网络。未来向小型店和线上业务倾斜，是应对市场变化、提升灵活性的关键举措，但其转型效果及新模式下能否维持品牌吸引力和市场份额有待观察。
* 行业背景：决策与房地产市场调整、家居消费下滑及消费者对性价比要求提升的宏观环境密切相关，提示了家居零售业面临的整体压力。
正文：
宜家决定自2026年2月2日起，停止运营7家位于中国内地的线下商场，具体包括：宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场。
在关闭前夕，相关门店自1月15日起进行了关店清仓促销活动，折扣幅度从3折到6折不等，也有部分商品维持原价。此举吸引了大量顾客前往。以上海宝山商场为例，清仓首日的客流量比平时增长了一倍以上，中午时段客流最为集中。由于顾客众多，结账排队等候时间在高峰时段达到约2小时，直至商场临近结束营业时仍有大量顾客在排队。现场观察到，厨房用品、床品和日用家居品是热销品类，部分货架商品已售罄。
宜家方面对此解释称，关闭部分门店是宜家在中国市场深化转型过程中的一步，目的是为未来的业务增长构建更具韧性的基础，并聚焦本土相关性，以持续提供可负担的家居产品与解决方案。
相关信息显示，宜家于1998年在上海开设中国内地首店，恰逢住房商品化改革推动家居消费增长的时期。然而，随着房地产市场进入调整期，家具家居用品销售整体承压，同时消费者对性价比的要求日益提高。有分析指出，宜家传统的大型门店模式在选址、成本控制及运营维护方面面临挑战，加之电商竞争与市场价格战加剧，促使公司做出关店调整以控制损失。
据悉，宜家近年来持续强调“更低价格产品”策略以维持市场占有率。在过去的两个财年，宜家中国已累计投资6.73亿元用于推出更多“更低价格产品”，并计划在2026财年再投入1.6亿元聚焦推广约150款此类产品。面向未来，宜家计划在两年内开设超过十家小型门店，这被视为其控制成本、实现线下门店布局更灵活化发展的重要举措。同时，公司也将大力拓展线上业务，致力于通过全渠道模式继续在中国市场发展。
发布时间：2026-01-16T17:06:10
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