摘要：2025年末至2026年初，包括字节跳动、京东、宁德时代、比亚迪在内的多家头部企业不约而同地推出了涨薪与福利升级计划。与以往不同，此轮调整未伴随大规模招聘扩张，重点在于通过提高薪酬预算、优化年终奖结构、发放实物福利及拓展长期保障等方式，强化与员工的关系。具体举措包括：字节跳动2025年奖金投入提升35%，调薪投入提升1.5倍；京东92%员工拿满或超额年终奖，总投入同比增超70%；宁德时代为1-6级员工月薪普涨150元；比亚迪为技术研发人员调薪，幅度多在1000元左右。这一系列动作表明，在不确定性周期中，企业正将“人”视为需要长期经营的核心资产，竞争重心从规模扩张转向组织能力与人才建设。
线索：此次集体涨薪潮揭示了几个深层的投资逻辑与潜在风险。从机会角度看，它标志着企业战略从资本和规模驱动，向人力资本和组织效能驱动转型。对于宁德时代、比亚迪等制造业巨头，针对一线员工和研发人员的定向激励，旨在稳定核心生产队伍、支撑智能化转型，是巩固其制造壁垒和研发持续性的关键投资。对于京东、字节跳动等平台企业，高额激励旨在提升组织效率和执行力，以应对电商、内容领域的存量竞争。这可能导致相关行业的人才竞争加剧，拥有强大雇主品牌和人力资本管理能力的企业可能构建起新的护城河。从风险角度看，在部分企业面临“增收不增利”或收入增长压力的背景下，大规模人力成本投入可能短期内侵蚀利润。此外，若行业增长不及预期，高福利承诺可能成为企业的财务负担。投资者需关注企业后续的盈利能力变化，以及这些人力投入是否真能转化为可持续的运营效率提升和技术产出。
正文：
临近年末，多家头部企业相继释放涨薪与福利升级信号。科技、电商、新能源制造等领域的企业，如字节跳动、京东、宁德时代、比亚迪等，均推出了提高薪酬预算、优化年终奖结构的安排。
这一轮调整并未伴随大规模招聘扩张，其重点更多地指向员工本身。企业采取了多样化的激励方式：字节跳动与京东在年终奖与调薪预算上加大投入；宁德时代、比亚迪针对特定员工群体启动了新一轮涨薪；部分企业在常规年终激励外，还向员工发放黄金；另一些企业则将福利关注点延伸至住房、员工健康及家庭保险等长期维度。
在制造业与新能源领域，调薪消息较早传出。2025年12月初，信息显示宁德时代通过内部通知，对1至6级员工上调基本工资150元每月。同时，公司推出了春节坚守岗位奖励计划，符合条件员工可获得至少3200元的额外补贴。
同期，比亚迪针对技术研发人员的涨薪安排被确认。据悉，本次调薪幅度多数在1000元左右，个别可达3200元，也有部分在数百元不等。
互联网企业则在年终节点集中公布了激励方案。2025年12月19日，字节跳动宣布，2025年奖金（含绩效期权）投入较上一周期提升35%，调薪投入提升1.5倍，并同步提高所有职级薪酬总包的起薪与上限。
京东的2025年年终奖方案显示，全集团92%的员工拿满甚至拿到了超额年终奖，年终奖总投入同比增长超过70%。在已实施19薪的部门中，绩效优异的员工可实现22薪，部分业务单元已提前实现20薪，采销岗位平均达到25薪且不设上限。
除了常规薪酬与奖金，部分企业引入了更具象征性的激励。2025年12月下旬，追觅科技宣布在年终奖之外，向全体员工额外发放1克黄金，覆盖约1.85万名员工。随后，该公司又落地“家庭健康保障计划”，为员工及其直系亲属投保重疾险与防癌险。
对于一线劳动者，平台企业也加大了福利投入。2025年12月12日，京东宣布已面向一线员工提供2.8万套“小哥之家”，并计划未来5年再投入220亿元新增15万套住房。此前，美团推出了月租700元且水电全免的“骑手公寓”，并表示未来5年将投入100亿元构建骑手保障体系。
企业敢于且有能力进行大规模涨薪，是其经营信心的展示。相关财务数据显示，2025年第三季度，宁德时代实现总营收1042亿元，同比增长12.9%，归母净利润185.5亿元，同比增长41.2%；京东集团同期收入为2991亿元，同比增长14.9%；比亚迪前三季度收入5662.66亿元，同比增长12.75%。不过，京东集团面临“增收不增利”的情况，而大力投入研发的比亚迪出现了近年来罕见的单季度收入负增长。
在此背景下，巨头们的集体涨薪行动具有战略意图。在全球动力电池市场竞争加剧的背景下，宁德时代通过提高基础薪酬和关键节点奖励，旨在稳定支撑规模化生产的核心劳动者群体，降低人员流失成本。比亚迪在宣布投入千亿布局智能化后，对研发人员的定向激励与其战略方向相呼应。
对于互联网企业，在流量红利见顶的挑战下，字节跳动加大人才投入以应对行业挑战；京东通过大幅提高年终奖、强化绩效分化，服务于其提升供应链与组织效率的目标。
从更宏观的视角看，这一轮人力投入的变化反映了企业竞争重心的迁移。当市场空间趋于饱和、资本成本上升时，传统的规模扩张逻辑边际效益递减，人才与组织能力的稀缺性被放大。全球趋势也显示，从硅谷AI企业到新能源制造巨头，都在加码对核心人力的投资。
近期，长城汽车取消“大小周”的举措被视为行业竞争趋于理性的一个信号。在车市呈现“高销量、低增长”的态势下，技术创新、产品品质与全球化布局成为核心竞争力，平衡员工生活与工作有助于提升组织稳定性。
这些举措共同表明，企业正从依赖“人多力量大”的规模竞争，转向通过精细化的人力资本管理和组织制度设计来提升执行力与协作效率。企业评价体系也正在发生变化，组织能力、人才护城河等长期指标的重要性日益凸显。这意味着未来企业竞争的关键战场，已延伸至组织能力与人才经营层面。
发布时间：2026-01-15 12:05:01
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