摘要：2025年12月，美团旗下小象超市在北京开设全国首家线下门店，标志着美团在经历2018年“小象生鲜”线下尝试失败后，再度进军实体零售。此次重启基于其已在全国30多个城市布局近千家前置仓的即时零售基础，旨在补齐全渠道生态。然而，市场已由阿里旗下盒马鲜生（约500家门店）和京东旗下七鲜超市等巨头主导，行业面临同质化竞争、高昂运营成本及盈利压力等挑战。
线索：
* 投资机会：美团拥有成熟的即时配送网络、海量用户数据及本地生活服务生态，线下店若能成功整合这些资源，实现“到店+到家”模式的高效协同，可能开辟新的增长曲线，并对现有市场格局形成冲击。
* 潜在风险：线下零售的租金、人力、冷链等固定成本高昂，盈利模型与线上差异大，美团过往的线下运营经验有限，存在重蹈早期成本失控覆辙的风险。同时，面临盒马、七鲜等已建立规模与品牌认知的对手激烈竞争，价格战与市场份额争夺可能侵蚀利润空间。
正文：
美团旗下品牌小象超市的全国首家线下门店，于2025年12月在北京华联万柳购物中心开业。此举被视为美团在零售领域的一次重要战略推进。
当前中国零售行业呈现“线上稳增、线下分化”的趋势，消费者既追求线上便捷也看重线下体验，推动企业探索线上线下融合。美团此次布局线下，是其基于即时零售业务积累的进一步深化。
美团并非首次涉足线下零售。2018年5月，其“小象生鲜”首店在北京开业，采用“生鲜+餐饮+即时配送”的大店模式，并曾计划快速扩张。但由于运营成本高昂，该业务于2019年开始大规模关店，最终在2020年整合至“美团买菜”业务中。
首次尝试受挫后，美团转向轻量化的前置仓模式。2023年12月，“美团买菜”升级为“小象超市”。截至2025年，小象超市已在全国30多个城市运营近千家前置仓，积累了供应链和运营经验。此次重启线下店，旨在补齐全渠道生态关键一环，并顺应零售渠道“小型化、社区化”的行业趋势。
在美团进入之前，线下生鲜零售市场已有其他互联网巨头布局。阿里巴巴旗下的盒马鲜生首店于2016年1月在上海开业，融合餐饮与零售，主打即时体验。截至2025年末，盒马鲜生门店数量已达500家左右，形成了覆盖中高端与平价折扣的双业态矩阵。京东则于2018年1月在北京开设首家七鲜超市，聚焦高品质生鲜与即时配送，并衍生出七鲜生活、七鲜小厨等社区化业态，以适配不同消费场景。
美团此时进入线下赛道，将直接面对这些已形成规模的竞争对手，市场竞争预计将加剧。
线下零售行业正处格局重塑期。对于美团小象超市而言，其优势在于可依托美团成熟的即时配送网络和线上流量，构建“到店+到家”的全渠道服务。首家线下店定位中高端客群，以生鲜与即烹即食商品为核心，并运用数字化供应链经验。
然而，挑战同样显著。线下门店面临租金、人力、冷链运营等高额成本压力，尤其是在核心商圈。美团需要有效控制成本并实现精细化运营，以避免重蹈早期小象生鲜的覆辙。此外，来自阿里、京东等竞争对手的反击，以及消费者对价格敏感度的提升，都可能挤压其盈利空间并带来用户流失风险。
美团小象超市线下店的开业，反映了互联网巨头对线下零售价值的再度审视与争夺。其能否在竞争中胜出，仍有待市场检验。
发布时间：2026-01-14T09:00:56+08:00
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