摘要：前盛大集团创始人、中国前首富陈天桥在淡出多年后，于2025年底至2026年初高调回归。核心动向包括：在2025年10月的TCCI研讨会上宣布投入10亿美元算力支持AI驱动的科学研究；于2026年1月1日联合创立国内首家超声波（非侵入式）脑机接口公司“格式塔”；同时打造AI原生公司Tanka，并提出“AI负责执行，人类负责担责”的核心逻辑。此次回归基于其过去十余年对脑科学的持续投入（如2016年捐赠10亿美元创立天桥脑科学研究院），旨在将其研究成果进行商业转化，路径与马斯克的侵入式脑机接口截然相反，属于高风险、长周期的“彻底跨界+长期主义”战略。
线索：
* 投资机会：
1. 技术路径独特性与潜在医疗价值：“格式塔”专注的非侵入式超声波脑机接口路线，避免了开颅手术的创伤与伦理争议，若能攻克全脑覆盖的技术难题（如脑区定位、信号衰减控制），在长期医疗健康应用（如情绪障碍干预、认知增强）上可能具有更广阔的市场前景和社会接受度。
2. 组织范式创新实验：Tanka公司尝试的由AI多智能体完成底层工作、人类聚焦决策与担责的组织模式，若验证成功，可能为AI时代的公司治理和商业价值创造提供全新范式。
3. 交叉生态协同潜力：陈天桥布局的“脑科学（格式塔）”与“AI原生（Tanka）”存在理论上的协同可能。脑科学研究提供对人类意识的底层理解，AI技术提供建模与放大能力，二者结合可能在理解大脑、人机交互等前沿领域催生突破性应用。
* 风险提示：
1. 极高的技术与转化风险：非侵入式脑机接口在工程和科学上极为复杂，技术成熟度和可靠性未经大规模验证。脑机接口的临床转化周期漫长，通常以十年计，且面临严格的医疗监管和伦理审查，不确定性极高。
2. 商业模式的探索性风险：AI原生企业本身尚处在早期探索阶段，Tanka所倡导的“人类担责”模式缺乏成功先例，其商业可行性与可持续性有待观察。
3. 赛道与路径的“硬核”挑战：与多数同行在原有业务上整合AI不同，陈天桥选择的是从零开始、跨界融合的“硬核路径”。这条路径技术门槛高、资金消耗大、缺乏现成参照系，失败风险显著。
正文：
2025年10月底，盛大集团创始人、天桥脑科学研究院（TCCI）创始人陈天桥在美国旧金山一次学术会议上公开现身。该会议汇集了包括三位诺贝尔奖得主及斯坦福大学荣誉校长在内的二十余位顶尖学者与产业领袖，主题为AI如何驱动科学发现。陈天桥在会上宣布，将投入价值10亿美元的算力，用于支持全球科学家在人工智能驱动的研究创新。
此后，陈天桥加快了商业行动。2025年12月27日，他在一篇博文中透露，其创立的AI原生公司Tanka已获得盛大集团支持，该公司定位为融合人工智能长期记忆功能的通讯平台。他提出了“AI负责执行，人类负责担责”的核心观点，认为在AI时代，人类的价值在于做出选择并为结果承担责任。2026年1月1日，由陈天桥与前脑虎科技联合创始人彭雷联合发起的脑机接口公司“格式塔”在成都成立。该公司专注于超声波非侵入式脑机接口技术，与埃隆·马斯克旗下Neuralink公司采用的侵入式（需开颅手术）技术路径不同。
在脑机接口领域，马斯克领导的Neuralink公司于2024年1月29日完成了首例人体植入实验。该侵入式路径优势在于信号精度高、反馈即时，但也因开颅手术带来高风险、高门槛及持续的伦理与安全争议。截至2025年9月，Neuralink共为12名重度瘫痪患者实施了植入手术。相比之下，“格式塔”采用的超声波非侵入式路线无需开颅植入电极，旨在通过体外超声波实现对大脑的安全刺激与调控。该路径虽避免了外科创伤，但在工程上更为复杂，需解决脑区定位、信号衰减、能量控制及全脑建模等一系列系统性问题。
陈天桥此次回归并聚焦脑科学与AI，与其个人经历及长期投入密切相关。2004年，正值事业巅峰（盛大网络上市使其成为中国最年轻首富）的陈天桥在航班上遭遇首次严重的惊恐发作。2009年，类似症状再次加重。这些经历促使他开始思考大脑的运作机制。2012年盛大私有化后，他移居美国并系统性地接触脑科学前沿研究。2016年，陈天桥与妻子雒芊芊共同捐赠10亿美元，创立了公益性的天桥脑科学研究院（TCCI），该机构聚焦大脑探知、脑疾病诊疗和大脑增强三大方向，采用了“基础研究+临床转化”的双轮驱动模式，一方面向加州理工学院捐赠1.15亿美元设立研究机构，另一方面与复旦大学附属华山医院、上海精神卫生中心等国内机构合作搭建转化平台。TCCI资助的研究成果持续发表于《Nature》《Neuron》等期刊。
陈天桥认为，AI技术正在改变科研范式，从“发现规律”转向“预测规律”，这促使其从纯粹的科研资助者转向创业实践者，旨在将十余年的脑科学积累进行产品化转化。
与其同期成名的中国互联网企业家如丁磊（网易）、张朝阳（搜狐）、周鸿祎（360）在AI时代的转型路径与陈天桥形成对比。网易在2023年发布自研大模型“玉言”后，战略重心回归游戏、云服务与电商等主业，将AI作为提升具体业务效率的工具。搜狐明确表示未全力投入大模型开发，主要将AI作为效率工具融入内容生态。360则更为积极，于2025年8月宣布“ALL IN Agent（智能体）”战略，以安全大模型为核心重构企业安全体系，但仍锚定在网络安全主业之内。这些可概括为“主业延伸式转型”。
陈天桥的策略则截然不同。在盛大退市后，他几乎完全脱离了原有游戏业务，转而长期投入脑科学这一基础且回报周期长的领域。当前的商业回归是基于此积累的“彻底跨界+长期主义”策略，试图构建从脑科学基础研究到AI商业应用的完整链条。这条路径风险极高，包括脑机接口技术漫长的转化周期、严格的监管审查，以及AI原生企业模式的不确定性。其机会在于，若“格式塔”的脑科学理解与Tanka的AI能力能形成有效协同，可能开创“脑科学+AI”的交叉生态，在理解大脑、干预脑疾病及革新人机交互等方面开辟新的可能性。
发布时间：北京时间 2026-01-13 08:08:03
评论 ( 0 )