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传安踏或竞购猛犸象母公司拟售估值超5亿欧元

2026-01-14

摘要:市场传闻称,瑞士高端户外品牌猛犸象(Mammut)的母公司Jacobs Capital正探索出售该品牌,交易估值可能超过5亿欧元(约合人民币41亿元),投行华利安参与协助,安踏集团被传对此有兴趣。猛犸象成立于1862年,是户外圈内与始祖鸟齐名的专业品牌,以其全品类产品线著称。品牌2020年全球销售额约2.18亿瑞士法郎,但其在中国市场近年增长迅猛,2023至2025年销售额同比增幅均超过80%。不过,相比竞争对手,猛犸象在中国市场的门店数量、高端渠道布局及品牌影响力仍有提升空间。

线索

* 投资机会:猛犸象是稀缺的高端户外全品类品牌,拥有超过160年的历史和专业美誉度,品牌资产深厚。其在中国市场已证明高增长潜力(连续多年增速超80%),但线下渠道和品牌营销仍处扩张初期,为收购方提供了明确的改造和成长空间。对于意图国际化的中国公司而言,收购猛犸象可直接获得全球影响力和成熟品牌体系。

* 投资风险:收购估值较高(超5亿欧元),远超近年同类品牌收购案。品牌在中国市场面临始祖鸟、凯乐石等品牌的激烈竞争,在高端商场渠道和品牌声量上不占优势。若由已拥有始祖鸟等品牌的安踏收购,可能存在品牌定位重叠、内部资源分配及自我竞争的风险。此外,跨国整合涉及供应链、组织管理和全球市场战略协调,挑战巨大。

正文

近日市场传言显示,瑞士户外品牌猛犸象(Mammut)的母公司、投资机构Jacobs Capital正在考虑出售猛犸象,该项潜在交易的估值预计超过5亿欧元(约合人民币41亿元)。据悉,Jacobs Capital及猛犸象已与美国投行华利安(Houlihan Lokey)展开合作,但相关讨论尚处于初步阶段,交易能否达成存在不确定性。市场传言中也提及安踏集团可能对此有兴趣。

猛犸象是全球户外品牌中备受关注的标的。该品牌成立于1862年,在专业户外领域与始祖鸟、攀山鼠享有同等的高端声誉。相较于始祖鸟,猛犸象的产品线覆盖更广,属于市场上为数不多的全品类户外品牌,类似定位的品牌还包括北面、觅乐和沙乐华。

其市场稀缺性也反映在传闻估值中。作为对比,安踏集团在2025年全资收购德国户外品牌狼爪时作价2.9亿美元;2019年莱恩资本收购瑞典品牌“火柴棍”(Haglöfs)时,分析指出收购价不低于1.29亿美元。

从财务数据看,猛犸象2020年全球销售额为2.18亿瑞士法郎(约合人民币19亿元)。有行业数据显示,其规模尚未达到被某些头部市场调研公司单独统计的程度。相比之下,始祖鸟和北面的年销售额据称已分别达到人民币100多亿元和200多亿元。

中国市场对猛犸象的全球发展至关重要。目前,猛犸象在中国通过子公司开展直营业务,同时并存授权分销渠道。品牌正试图扩大受众范围以实现增长。公开报道显示,2023年和2024年,猛犸象中国区销售额同比增长分别达到85%和97%,2025年增幅继续维持在80%以上。

在定位上,猛犸象相较于主打高端精英人群的始祖鸟更为亲民,主要瞄准大众市场,与凯乐石、Helly Hansen等品牌路径类似。以其优势品类软壳冲锋衣为例,该品牌线上热销产品价格多在1000元至2500元区间,与凯乐石、“火柴棍”产品定价区间相近,而始祖鸟、攀山鼠的同类产品价格多在2500元以上。

渠道方面,猛犸象在中国加速扩张。据其官方小程序信息,目前在中国内地门店数量已达61家,分布在21个省份和直辖市,其中大部分为过去两年开出的授权店,直营店集中于上海、北京、深圳及部分奥特莱斯。然而,与竞争对手相比仍有差距:始祖鸟在中国内地拥有约122个销售点,凯乐石则有数百家,且两者在高端商场渠道的布局更为强势。

品牌营销上,猛犸象在2025年任命演员张若昀为代言人。当前市场上,户外品牌普遍采用赞助专业运动员强化专业性,或签约一线流量明星提升大众知名度两种策略。

综合来看,猛犸象在中国市场虽增长迅速,但在品牌影响力、渠道质量和市场讨论度上,尚未跻身如始祖鸟、迪桑特、凯乐石、萨罗蒙等最热门户外品牌行列。

市场层面,中国运动鞋服市场仍具增长潜力。有数据显示,2025年中国运动鞋服市场规模为4377亿元,预计2026年至2028年平均增速为3.8%,高于全球同期2.2%的平均增速。

有行业专家指出,鉴于中国户外市场的势头,中国本土品牌或上市公司可能对收购猛犸象产生兴趣。收购这样一个具有国际影响力的品牌,既能助力其国内市场发展,也是走向全球化的一条捷径。

针对安踏集团作为潜在买家的可能性,分析认为,安踏虽具备资金实力,但需权衡猛犸象对其现有品牌组合的意义。猛犸象的专业美誉度不亚于始祖鸟,且定价更具优势,若由安踏收购,可能存在与始祖鸟争夺部分市场的风险。此外,安踏旗下已拥有多个高端户外品牌,新收购的狼爪也尚在整合期,同时管理并提升多个品牌至行业头部地位挑战巨大。

专家进一步指出,任何中国买家若接手猛犸象,将面临核心挑战:如何精准定位品牌,并平衡对中国市场与全球市场的资源投入。同时,全球供应链整合与跨国组织管理也是重大的运营考验。

发布时间:2026-01-13 20:22:08

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