摘要：2026年1月8日，万科集团董事会主席郁亮正式退休，结束了其在万科超过35年的职业生涯。郁亮在任期间主导了万科销售额从约30亿元至突破7000亿元的扩张，并最早对行业风险提出预警，如2018年提出“活下去”、2022年定义“黑铁时代”。在其退休前，万科正经历艰难周期，2024年出现上市以来首次年度亏损，金额达494.78亿元，公司通过出售资产、寻求股东借款等方式积极化债。
线索：郁亮作为行业标志性人物的退休，可能意味着万科乃至中国房地产一个时代的终结。其留下的“活下去”与“黑铁时代”理念，对投资者而言是审视行业长期风险的重要框架。万科当前的化债进程（如出售上海七宝万科广场股权、获得大股东借款）显示了其应对危机的努力，但巨额亏损也暴露了深层经营挑战。投资者需密切关注万科后续资产处置进展、债务结构优化效果以及大股东深圳地铁的支持力度，这些将是判断公司能否实现“软着陆”的关键。整个行业仍处于深度调整期，任何个体的退出都提示着系统性风险尚未完全出清。
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2026年1月8日，万科企业股份有限公司发布公告，宣布公司董事、执行副总裁郁亮因到龄退休，辞去所有职务。郁亮出生于1965年，时年60周岁。公司表示，其辞任不影响董事会正常运作及日常经营。
郁亮于1990年加入万科，早期在证券事务部工作，参与了公司1991年上市及1993年发行B股等事宜。1994年，他因参与应对控制权争夺战进入董事会。2001年，郁亮正式接任万科总经理，当时公司年销售额约为30亿元。上任后，他提出了“百亿计划”并提前实现，随后又制定了“千亿计划”。为实现该目标，郁亮主导了以并购和高效周转为核心的战略。在并购方面，万科设定了明确的标的筛选标准，并采用灵活的交易模式，例如在2005年以18.58亿元收购浙江南都集团部分股权，创下当时行业纪录。在运营上，公司推行“5986”高周转模式。2010年，万科销售额突破1081.6亿元，成为中国首家千亿房企。
2012年，郁亮在行业内率先提出房地产进入“白银时代”的判断。2017年，他接替王石出任万科董事会主席。2018年，他在公司内部会议上提出“活下去”的口号，并开始剥离非核心业务，强调现金流。2022年，他将行业阶段进一步定义为“黑铁时代”。在此期间，万科业绩承压，2021年净利润同比下降45.7%，郁亮为此放弃全部奖金。2024年，万科出现上市以来首次年度亏损，净亏损额为494.78亿元。
为应对危机，万科采取了一系列措施，包括：2023年12月以4.8亿元向悦榕控股出售多家酒店管理公司股权；2024年2月以23.84亿元将上海七宝万科广场50%股权出售给领展房产基金；以及从第一大股东深圳地铁集团获得超百亿元级别的借款。郁亮本人也在2024年提出自愿将月薪降至税前1万元。
2025年初，郁亮辞去董事会主席职务，转任执行副总裁，主要负责协助董事会主席工作，聚焦战略与宏观研究。2026年1月8日，他正式退休。
发布时间：2026-01-12 09:32
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