摘要：当前，地方文旅集团正频繁与头部酒店集团达成合作，旨在通过专业运营提升其住宿板块的资产价值与市场竞争力。合作模式包括战略签约、项目托管及存量焕新，例如宜兴阳羡旅游集团与无锡君来酒店集团、兰杉文旅集团与启程酒管的合作。驱动因素包括文旅集团追求提质增效的市场化改革压力，以及酒店集团寻求批量、稳定项目以完成扩张目标的需求。然而，合作中也存在双方管理体系磨合、部分项目开业后运营不佳乃至换牌等现实挑战。
线索：此趋势为酒店管理集团带来了明确的增长机遇，尤其是那些具备成熟品牌体系、标准化运营能力和会员网络的专业管理公司。与具备国资背景的文旅集团合作，项目来源更集中、稳定性更高，有助于快速提升管理规模。然而，投资风险同样显著：其一，双方在决策机制、运营理念和企业文化上可能存在差异，影响合作效率与项目存活率；其二，部分合作项目可能并非完全市场化决策的产物，其长期投资回报存在不确定性。投资者需关注酒店集团整合与运营此类项目的能力，以及合作条款中对管理权限和业绩考核的界定。
正文：
近年来，地方文旅集团与头部酒店集团之间的合作日益频繁，双方试图在住宿业务板块建立深度合作关系。
对于地方文旅集团而言，在追求资产提质增效的经营基调下，引入专业的酒店运营团队成为重要路径。例如，宝鸡文旅集团曾公开表示，单一的自主运营模式已难以满足市场需求与资产价值最大化的要求，期望通过与专业酒店集团深度绑定，汲取其在体系化运营、市场定位、服务标准等方面的核心优势，以更低的成本和更高的效率实现酒店资产的发展。重庆文旅集团则于2025年11月通过市场化招聘，选拔签约了10名来自国内外头部酒店集团的职业经理人，以推动酒店板块的专业化运营。
对于头部酒店集团而言，与区域文旅集团合作，相较于对接分散的单体投资人，有望一次性落地多个酒店项目，更高效地完成规模扩张的业绩目标。此外，区域文旅集团多具备国资背景，旗下资源往往具有特定优势，此类合作项目的经营稳定性和可持续性通常更强。
自2025年底至2026年初，此类合作案例集中涌现。2025年12月29日，宜兴阳羡旅游集团与无锡君来酒店集团举行战略合作签约，计划以阳羡湖国际大酒店为载体，在文旅产业融合与高端酒店运营升级方面展开合作。兰杉文旅集团与启程酒管达成战略合作，旨在将标准化酒店服务与文旅场景相结合。此外，湖北文旅宜昌集团、广西旅发南宁饭店集团、湖北文旅酒店集团及山东文旅酒店集团等，也均在2024年至2025年间与各类酒店管理公司签署了项目委托管理或品牌输出协议。
合作形式多样，既包括针对单一项目的签约，也有矩阵式的产品布局，以及对存量酒店的焕新改造。酒店集团认为，存量焕新项目往往地理位置佳、有稳定客源基础，改造对接效率高；而新的项目则能直接贡献开业业绩。
然而，此类合作在实际推进中面临挑战。一方面，并非所有合作项目都完全遵循市场化原则，部分出于战略布局考虑的项目，可能在开业后的一至三年内因运营不佳而更换品牌。另一方面，国资体系与市场化酒店管理团队在决策流程、管理风格上存在差异，可能影响项目运营的灵活性与效率。有观点指出，国资投资方需要在合作中充分授权，让专业团队负责专业事务，以保障项目成功。
行业观点认为，随着酒店业从依赖地产和租金红利转向依靠品牌和运营红利，市场对专业酒店管理集团的需求将持续增长。与文旅集团及国资业主的合作，将成为酒店集团规模扩张的重要路径，但整个过程需要长期的磨合，其成功与否将直接影响合作项目的投资回报与整个产业的高质量发展进程。
发布时间：2026年1月9日 18:30 (北京时间)
评论 ( 0 )