摘要：宜家中国宣布自2026年2月2日起，停止运营位于上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的7家商场。作为战略调整的一部分，公司计划从规模扩张转向精准深耕，未来两年内将在北京、深圳等重点市场开设超过十家小型门店，其中包括2026年2月开业的东莞商场和4月开业的北京通州商场。截至2024财年底，宜家在中国大陆运营39家门店，中国是其全球最大采购市场。2026财年，宜家中国将投资1.6亿元推出超150款低价产品，过去两个财年已累计投资6.73亿元用于降价策略。此外，公司近期有产品召回记录，全球管理层亦将发生变更。
线索：
* 风险：
1. 资产处置压力：关闭的大型商场面积庞大，整体出租或出售对资金和运营要求高，处置周期可能较长，存在资产减值风险。
2. 行业周期性下行：中国房地产市场投资与销售下滑，直接影响家居装修需求，行业整体从增量竞争转向存量竞争，市场空间收窄。
3. 盈利压力与价格战：持续推行低价策略虽可维持客流，但可能压缩利润空间。同时面临本土及日系品牌的激烈竞争，品牌影响力和产品差异化面临挑战。
4. 战略转型成效待考：从重资产“大店”模式转向“大店+小店”协同及线上渠道，需要时间验证其坪效提升和本地化运营能力。
* 机会：
1. 渠道结构优化：关闭非核心或效益不佳的大型门店有助于优化成本结构。小型店和线上渠道投资更贴近当前消费者“近距离消费”和即时购物的习惯，可能提升运营效率和市场渗透率。
2. 数字化与供应链升级：新CEO的工业数字化背景可能推动全球供应链效率提升和成本优化。加强自有数字化平台和即时零售，有助于提升履约效率和顾客体验。
3. 聚焦核心市场：集中资源深耕北京、深圳等高潜力市场，探索设计服务导向的小型店模式，可能更好地捕捉特定客群需求，提升单点效益。
正文：
宜家中国宣布，在对现有顾客触点进行全面评估后，决定自2026年2月2日起停止运营七家线下商场，具体包括：宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场。其中上海宝山商场于2013年开业，曾是亚洲地区最大的宜家商场。
与此同时，宜家中国公布了新的发展策略，表示将从规模扩张转向精准深耕。公司将以北京和深圳作为重点探索市场，并计划在接下来的两年内开设超过十家小型门店。已确认的新店包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于2026年4月开业的北京通州商场。此次调整后，宜家在中国大陆的线下商场数量将从39家减少至32家。公司强调，中国仍是其全球最重要的战略市场之一，目前通过41个线下顾客触点、三个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店覆盖消费者。
宜家（IKEA）成立于1943年，1998年进入中国内地市场。目前，中国是宜家全球最大的采购市场，也是其除瑞典以外拥有最完整价值链（涵盖设计、生产、仓储配送、零售等环节）的地区。
在价格策略方面，宜家中国在2026财年计划投资1.6亿元人民币，推出超过150款更低价格的产品，其中70%的投资将集中在畅销产品上。在过去的2024和2025财年，宜家中国已累计投资6.73亿元用于推出更多低价产品，每年推出的低价产品均超过500款。
产品安全方面，宜家中国近期有召回记录。2025年11月13日至2026年2月12日，召回2024年1月1日至7日生产的FLISAT福丽萨特儿童桌，共计170件，原因为桌腿和桌面间可能出现裂痕。更早的2019年5月，曾召回部分进口桑维婴儿换衣桌/抽屉柜，涉及中国大陆地区产品13478件。
此次调整并非仅限于中国市场。2025年8月29日，宜家日本宣布将于2026年初关闭位于东京原宿和新宿的两家市中心门店，并将涩谷店作为核心品牌据点。这三家店均于2020-2021年间开业。此外，宜家全球管理层也将变动，现任首席执行官Jon Abrahamsson Ring将于2026年1月1日卸任，由宜家工业部现任董事总经理Jakub Jankowski接任。Jakub Jankowski于2001年加入宜家，拥有多国运营经验。
根据宜家此前的声明，到2027财年，集团计划投资超过50亿欧元，用于在全球多个市场开设新店和优化现有门店。最近的新店是2025年12月初在奥克兰开设的新西兰首店。
关于关闭门店的后续安排，宜家中国表示，受影响的消费者仍可通过所在城市的其他宜家商场、或官网、APP、微信小程序、天猫及京东旗舰店等渠道购物。公司正在评估针对相关地块资产处理的具体安排，并将依法推进。然而，由于宜家商场面积庞大，整体出租或出售对资金和运营能力要求高，资产处置可能面临挑战。例如，2022年关闭的贵阳宜家店，其超3.6万平米的场地至今未有明确的接手方。
此次战略调整的背后是宏观环境与行业挑战。宜家在全球及中国运营大型商场的核心方式之一是购地自建，属于重资产模式。随着中国房地产市场进入调整期，全国房地产开发投资及个人按揭贷款均出现同比下降，连带影响家居建材消费需求。根据行业数据，2025年1-10月全国规模以上建材家居卖场累计销售额同比下跌。行业竞争加剧，部分家居企业出现亏损或关店。
在此背景下，宜家转向发展小型门店。其试点的“灵感设计中心”或“订购中心”面积仅约300平方米，侧重于提供一对一设计定制服务，目前主要在北京和深圳进行试点。这种小型店模式旨在与传统大型商场形成互补，覆盖更便捷的社区消费场景。宜家中国曾表示，在一个区域市场，小型店需达到2-3个才能与大店有效协同。类似的“小而精”门店模式此前也在伦敦、纽约等国际都市进行过探索。
发布时间：2026-01-07 11:52:05
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