摘要：自2025年起，中国房地产行业进入“好房子”建设新阶段，政策层面从《中央政府工作报告》到国家标准《住宅项目规范》密集出台，目标至2030年显著提升住房品质。市场层面，房企围绕得房率、层高（普遍达3.1米，部分达3.6米）、户型空间及高端配置展开竞争，核心城市品质改善项目销售表现优于传统项目。然而，行业关注点仍偏重于“物”的硬件升级，专家指出需更聚焦“人”的软性需求，如物业服务、社区关怀及全生命周期运维，并推动房企向“好房子”建设集成商转型。
线索：政策强力引导与品质消费升级共同催生房地产结构性机会。投资可关注两类方向：一是具备强大产品力、能精准响应改善性需求并在核心城市有高品质项目布局的房企；二是在绿色建材、智能建造、智慧运维及社区服务等产业链环节有技术或服务优势的企业。主要风险在于，若行业仅陷入“豪华堆料”的内卷而未能真正实现以人为中心的品质提升，可能导致供给与真实需求错配，高端市场饱和，同时大众改善需求得不到满足，影响政策实效与行业长期健康发展。
正文：
住宅供给侧的产品改革正在推进。有房地产业内人士指出，过去开发商的设计主要聚焦于销售，而非真正从业主需求出发。
2025年成为房地产行业“好房子”政策的新起点。从《中央政府工作报告》首次写入要建设“好房子”，到国家标准《住宅项目规范》正式落地，一系列政策标志着住宅供给侧改革进入实施阶段。行业共识是，在告别单纯追求规模的时代后，“好房子”的全面落地仍需过程。当前，房企的努力仍主要集中于“物”的层面，如得房率、大户型和高档配置，而在满足“人”的软性需求方面尚有不足。
宏观政策层面已明确路线图。住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》，提出到2030年，房屋品质提升工程要取得显著进展，住房标准、设计、材料、建造、运维水平需大幅提升，并构建相应的政策、标准、技术和产业体系。具体目标是保障性住房率先建成“好房子”，商品住房更好满足刚性和改善性需求，老旧小区改造取得明显进展，通过增量与存量并举，加大安全、舒适、绿色、智慧的住房供给。
政策演进有清晰脉络。2024年12月，全国住房城乡建设工作会议明确了“好房子”建设方向；2025年3月，“好房子”首次写入全国政府工作报告；2025年5月，《住宅项目规范》正式实施，为住宅层高、电梯配套、隔音降噪、适老化等关键维度设定了硬性技术标准。地方层面加速跟进，数据显示，2025年1月至11月，全国超过20个省（自治区、直辖市）及重点城市累计发布了70项相关支持政策。
政策推出的背景与行业发展阶段相关。分析指出，自2016年起，部分重点城市实施的新房“限价”政策在抑制房价过快上涨的同时，也压缩了项目利润，导致一些房企为控制成本而降低材料标准、简化工艺，随着这类项目进入交付期，房屋质量问题凸显，购房者投诉增加，促使行业向品质发展转型。
在《住宅项目规范》落地后，新房市场兴起了提升空间尺度的竞争。在“新建住宅层高不低于3米”的基准上，核心城市高端市场进一步升级。例如，在成都、福州、西安等城市，120平方米产品的实用空间可媲美早前140平方米产品，140平方米户型能达到传统160至180平方米的体验，许多新项目得房率超过100%。层高方面，3.1米成为市场常见标准，上海市场表现显著，从高端豪宅到改善型住宅，层高普遍超过3.1米，最高达到3.6米。在多个核心一二线城市，房企在外立面、园林、室内装修及会所等方面的品质竞争已成常态。
研究显示，这些好房子项目通常具备以下特点：一是提升空间获得感，如提高层高与得房率；二是强化场景体验，打造主题式泛会所、沉浸式园林等；三是注重归家仪式感；四是通过灵活户型与系统化收纳提升实用性。从销售反馈看，在核心城市，此类品质改善项目因契合高净值客群对资产保值与居住升级的需求，表现优于传统项目。
然而，专家指出，当前市场对“好房子”的探索多集中于大房子、贵房子，容易陷入技术和材料的堆砌，主要服务于数量有限的“有钱一族”。目前的竞争多在“物”的层面，对“人”的多元化需求关注不足，例如交付后的物业服务水平能否持续、社区能否提供代收代发、老人照看、宠物照料、安全管理以及保障学童通勤安全等服务。
观点认为，“好房子”不等于“贵房子”，不是高成本的简单叠加，而应立足于消费者的真实需求，通过优化设计与细节打磨来提升居住体验。同时，“好房子”需要“好服务”来维护，要求房企提升物业管理与长期运维能力。
近期发布的《关于提升住房品质的意见》从多维度进行了规划，包括完善建设标准、合理规划空间、推广优质材料、发展新型建造方式、提升运维服务水平及完善产业支撑。具体而言，需从好标准、好设计、好材料、好建造、好运维五个方面系统推进。好标准是必须执行的底线；好设计需考虑不同群体需求；好材料应具备隔音、防水、抗菌、保温等功能；好建造需融合信息化与智能化；好运维则涵盖房屋全生命周期安全管理及拓展物业服务范畴。
此外，《意见》提出推动开发商向“好房子”建设集成商转型，这意味着房企需贯通研发、设计、生产、施工、装修、运维、服务全产业链。分析指出，目前房企在前端开发和设计方面较强，但后端运营能力相对薄弱。实现转型需要逐步改变高周转模式，减轻前端开发资金压力，将更多精力投入到后端运营与长期服务中。
发布时间：2026-01-06T11:33:20+00:00
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