摘要：本文基于影石Insta360创始人刘靖康与罗永浩的对话，探讨了其个人特质与公司发展策略。核心信息包括：刘靖康于2025年带领公司在科创板上市，身价百亿；其公司通过定义全景运动相机等新品类，以“三个圈”的产品策略（全景、拇指、广角相机）挑战并扩大了GoPro主导的运动相机市场；目前正投入公司20%-30%的利润研发无人机，以应对大疆并积累“能力栈”；面对生成式AI的冲击，他认为“真实”记录的价值将愈发凸显，硬件公司可能转向销售AI服务。
线索：
* 投资机会：影石（Insta360）展现了一种避开红海、定义新品类的颠覆性创新路径。其“Think Bold”的文化与系统性的产品矩阵思维，使其在运动影像领域建立了差异化优势。公司对无人机等前沿技术的投入，虽短期承压，但意在构建长期的工程与技术“能力栈”，这可能成为其穿越周期的护城河。在AI时代，其对“真实”价值不可替代性的判断，以及硬件结合AI服务的潜在商业模式转型，提供了新的想象空间。
* 潜在风险：公司战略极具侵略性且依赖持续的技术创新。进军由大疆绝对主导的无人机领域风险极高，存在研发失败或市场久攻不下的可能，每年消耗大量利润，将直接影响公司当前主营业务的利润水平和财务健康。此外，生成式AI技术若在内容生成质量与成本上取得突破性进展，可能从根本上削弱消费者对物理拍摄设备的需求，对公司所在的硬件赛道构成长期威胁。
正文：
刘靖康，影石Insta360的90后创始人，在2025年带领公司于科创板上市后，与罗永浩进行了一场对话。期间，他赠予罗永浩一份特殊礼物：一张嵌有1克真黄金的纸，上面印有“中国最著名的失败者”字样。此次交流揭示了刘靖康的个人特质及其公司的创新哲学。
刘靖康学生时代便展现出“攻击型人格”特质。在南京大学就读期间，他曾利用漏洞侵入学校系统获取试卷，并曾通过按键音破解周鸿祎的手机号。他将这些行为归因于年轻时需要通过外界的认可来建立自信，是一种“过剩的创造力”。罗永浩认为，这种不循规蹈矩的特质是创新者的宝贵生命力。创业后，刘靖康将这种特质转化为商业上的突破力。
在商业策略上，刘靖康避免与行业巨头进行同质化竞争。2016年，面对运动相机市场领导者GoPro，他没有选择在画质或价格上比拼，而是首创了“先拍摄，后取景”的全景运动相机，解决了普通用户运动中“拍不到”的痛点。此后，公司构建了“三个圈”的产品矩阵包围GoPro：X系列全景相机解决特殊运动场景构图问题；GO系列拇指相机降低轻量级用户的拍摄心理负担；最后推出的Ace系列广角相机，则用徕卡色彩和AI降噪满足Vlog创作者需求。刘靖康视此策略为“市场扩容”，旨在做大整个市场。其“隐形自拍杆”功能，通过算法消除自拍杆痕迹，以低成本提升了用户体验。
在取得市场成功后，刘靖康将目光投向了无人机领域。他承认，挑战霸主大疆是高风险行为，按照归纳法大概率失败，且预计每年将消耗公司20%-30%的利润。其决策基于两点核心考量：一是愿景驱动，他认为手持相机如同“马车”，而能够自动跟拍的“摄影机器人”才是影像的“汽车”，无人机是当前实现该愿景的必要路径；二是能力建设，他认为攻克无人机这类复杂产品所积累的飞控、图传、避障等“能力栈”，是企业穿越技术周期的真正护城河。内部讨论认为，即便与大疆达成互不侵犯协议，出于客户需求和行业未来考虑，仍必须进入该领域。
面对生成式AI可能替代物理拍摄的挑战，刘靖康提出了不同见解。他认为，在AI能够轻易生成完美图像的时代，“真实”记录的价值反而会变得稀缺和昂贵。他将影像分享的核心需求解读为“展示更好的自己”（即“装”），当AI使“装”的门槛大幅降低时，真实的、带有风险与情感的体验将成为新的社交货币。同时，摄影中“创作过程”带来的快感本身具有价值，且AI无法替代对个人独家记忆的真实记录。他预见到，未来硬件公司可能转向以销售AI影像处理服务为主要商业模式。
关于企业存在的意义，刘靖康超越了单纯的商业成功论。他以罗永浩创立的锤子科技为例，指出即使公司消亡，其创造的创新功能（如“大爆炸”、“一步”）已成为行业养分。他认为，企业除了创造商业回报，更应致力于“创造新知识”，即定义新品类和解决问题的方法论。此外，他将公司视为“创业者的黄埔军校”，希望培养出拥有全栈能力的人才，即使公司不在，这些人才也能继续创造价值。
文末回望了那张嵌有黄金的纸，将其隐喻为将稀缺的创造力注入日常工作的象征。影石公司将“Think Bold”（敢想/大胆思考）作为其Slogan，倡导在追求精密计算的时代，保留一种“明知不可为而为之”的探索勇气。
发布时间：2025-12-27 15:39:49
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