摘要：2025年12月25日，东方雨虹发布海外品牌战略升级，推出全新品牌“OYH”及一体化生态战略，同步上线“OYH Global”品牌展示平台与“OYH Order”全球营销电商平台。公司基于覆盖150多个国家和地区的服务网络、68个生产研发物流基地及40家本土化公司的全球化基础，通过统一品牌、打造IP、建设数字化平台及输出文化，旨在从产品技术输出转向生态化系统输出，为中国制造业出海提供从“卖产品”到“塑生态”的路径参考。
线索：
* 投资机会：此次战略升级若成功执行，可能意味着东方雨虹在全球市场的增长模式从依赖产品与成本优势，升级为品牌溢价和生态协同驱动，有望提升其长期盈利能力和市场估值。两大数字化平台（“OYH Global”与“OYH Order”）旨在提升全球营销与服务效率，可能降低运营成本并增强客户粘性。统一的“OYH”品牌策略有助于整合海外认知，解决中国制造品牌分散的痛点，或能加速市场份额获取。
* 潜在风险：战略从发布到见效需要时间，且涉及复杂的全球品牌运营、文化融合与数字化系统落地，存在执行不达预期的风险。在150多个国家和地区推行“全球统一标准+本土灵活适配”模式，对公司的管理能力和资源投入是巨大考验。此外，全球建材市场竞争激烈，新生态模式的接受度和实际商业效果有待市场验证。
正文：
2025年12月25日，建筑建材系统服务商东方雨虹在北京举办了海外品牌战略升级发布会。在此次发布会上，公司正式推出了面向海外市场的全新品牌“OYH”以及相应的一体化生态战略。同时，官方品牌平台“OYH Global”与全球营销电商平台“OYH Order”也同步上线。此举标志着东方雨虹的全球化战略进入了新阶段，其目标是从单一的产品与技术输出，转向以品牌、IP、数字化和文化为核心的生态化系统输出。
东方雨虹海外发展集团总裁王文萍在发布会上表示，全球市场正在经历从注重“交易价值”到注重“关系价值”的转变。“OYH”品牌不仅是海外业务的标识，更是公司布局全球生态的核心。依托该品牌，公司将致力于构建一个可持续、可信赖、可共生的全球产业伙伴网络，并通过具象化的品牌、情感化的连接、数字化平台以及能引发共鸣的文化，来深化在全球市场的渗透。
“OYH”品牌名称来源于“Oriental Yuhong”的英文缩写，融合了公司三十年在防水产业的经验和全球服务积累。经过十多年的海外拓展，东方雨虹目前已建立起覆盖超过150个国家和地区的服务网络，在全球拥有68个生产研发物流基地以及40家本土化运营公司，这为“OYH”品牌的落地提供了坚实基础。“OYH”品牌将采用“全球统一标准+本土灵活适配”的运营模式，在确保核心技术同源、质量管控同等、服务响应同步的前提下，根据不同区域市场的具体需求定制优化解决方案，旨在解决中国制造在海外品牌认知分散、协同不足的普遍问题，加速完成从“中国供给”到“全球品牌”的转型。
为了促进技术与文化的跨地域融合，东方雨虹还同步发布了全球化品牌IP“栖居守护官YOHO”以及海外主题曲《共绘彩虹·Paint the Skies Divine》。品牌IP“YOHO”以智慧协作的河狸为原型，旨在将企业“为人类为社会创造持久安全的环境”的使命转化为具象化的情感符号，以拉近与全球用户及年轻消费群体的距离。主题曲则以音乐为载体，传递“协作、可持续、共筑未来”的核心价值观。
作为生态战略落地的关键支撑，新上线的“OYH Global”与“OYH Order”两大数字化平台构成了“品牌展示+服务履约”的双重枢纽。其中，“OYH Global”平台主要用于集中展示企业的全球技术实力与服务能力，打造权威的品牌窗口；而“OYH Order”平台则整合了产品展示、营销转化与本土化服务功能，旨在帮助客户一站式完成技术咨询、方案匹配、采购履约的全流程，实现“全球资源，一键触达”。
王文萍在阐述公司愿景时强调，全球化进程的下半场核心是价值与文化的对话。东方雨虹将以“OYH”品牌为起点和纽带，融合中国产业智慧与全球市场需求，持续输出优质产品与服务，推广可持续发展的解决方案，深化协作共赢的模式，与全球伙伴共同构筑安全、耐久、可持续的美好居住环境。
此次战略升级被视作对中国优势产业出海核心命题的回应，即从依赖成本与规模优势转向构建品牌价值与生态优势。“OYH”生态体系通过统一品牌认知、利用IP塑造情感温度、借助平台提升运营效率、依靠文化凝聚共识，构建了一套软硬结合的全球化竞争力模型。这不仅有助于巩固东方雨虹自身的行业地位，也为正处于出海转型深水区的中国制造业，提供了从“走出去”到“走进去”、从“卖产品”到“塑生态”的完整路径参考。
发布时间：2025-12-26 15:04:56
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