摘要：
广汽集团在2025年启动为期三年的“番禺行动”，旨在强化自主品牌发展。其核心目标是到2027年实现自主品牌产销突破200万辆，占集团总销量60%以上。关键举措包括：传祺品牌通过与华为合作提升智能化形象，并向20-30万元价格带突破；埃安与昊铂品牌进行拆分以明晰定位，其中昊铂寻求高端化突破；与华为联合孵化的新品牌“启境”也已亮相。此举标志着广汽在合资业务收缩后，正全力转向依靠自主业务求发展。
线索：
机会：1. 技术合作红利：与华为的深度合作（如传祺“向往”车系搭载华为智能技术）有助于快速提升产品竞争力与品牌价值，可能吸引青睐华为技术的消费者。2. 战略聚焦清晰化：“番禺行动”及BU（业务单元）改革表明集团正系统整合资源，减少内耗，若执行到位，可能提升整体运营效率。3. 多品牌差异化布局：传祺（主流向上）、埃安（规模新能源）、昊铂（高端新能源）、启境（华为深度赋能）的矩阵若定位清晰、协同得当，可覆盖更广泛市场。
风险：1. 内部资源竞争与品牌内耗：四大自主品牌并存，尤其在传祺（借助华为技术向上）与华为深度参与的“启境”品牌之间，可能存在市场定位、技术资源与消费者认知上的重叠与竞争。2. 高端化挑战：昊铂品牌在激烈的高端市场竞争中面临品牌认知度不足的挑战，其独立运营后的市场突破存在不确定性。3. 战略执行压力：从依赖合资到全面自主转型，涉及产品、渠道、品牌等多维度深度调整，对管理层的战略定力和执行能力要求极高。
正文：
2025年，面对外部环境变化与内部调整，广汽集团正处于发展的关键阶段。此前，随着广汽菲克、广汽三菱等合资公司的重组或破产，集团依赖合资业务输血的模式难以为继。自2024年底，新任董事长冯兴亚接任后，推动了集团总部迁回番禺厂区，并制定了为期三年的“番禺行动”计划，核心是全面梳理和强化自主品牌业务。
广汽集团的目标是，到2027年实现自主品牌产销量突破200万辆，并在集团总销量中占比超过60%。自主业务板块主要包括传祺、埃安、昊铂，以及与华为联合孵化的新品牌“启境”。
在“番禺行动”中，传祺被赋予品牌向上的使命。2025年3月，传祺发布了“向往”车系，包括M8乾崑、S7和S9等车型，旨在将主力产品价格区间提升至20-30万元。这一策略的核心是搭载华为的智能座舱和辅助驾驶技术，以改变品牌形象。同时，广汽任命原广汽丰田副总经理黄永强为广汽乘用车常务副总经理兼传祺销售公司总经理，并引入了多位资深专业人士。
埃安与昊铂品牌进行了运营拆分。埃安作为新能源市场的主力，已积累百万用户，并负责海外市场拓展。其战略不再执着于上市，并开始布局增程式混动技术，推出了i60车型。昊铂品牌则独立运营，旨在冲击高端市场，但旗下车型如昊铂HL、A800面临激烈的市场竞争。为寻求突破，昊铂下一款车型S600将采用增程式动力。此外，广汽位于洛杉矶的前瞻设计中心已于2025年11月底确认停止运营。
由广汽与华为联合打造的“启境”品牌也已亮相。根据规划，其首款产品将为轿车，以避免与传祺的主力SUV和MPV产品直接重叠。
为应对多品牌可能带来的资源分散与内耗，广汽集团已正式启动自主品牌BU（业务单元）改革，旨在深化内部资源整合与渠道融合运营，以提升整体竞争力。
发布时间：2025-12-25 10:07:44
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