摘要：高盛首席执行官大卫·所罗门阐述了人工智能时代企业领导者面临的三大核心决策。他指出，AI的价值在于重构生产方式，例如在高盛，AI能在几分钟内完成过去需要6人团队工作两周的IPO招股书初稿的95%，并使一线团队效率提升20%至30%。同时，他强调了在环境变化时果断终止项目（如与苹果的消费者金融合作）的重要性，以及在人才选拔上，相较于单纯的天赋，更应看重在复杂情境下做出稳定、成熟决策并建立信任的能力。所罗门认为，当AI处理了大部分重复性工作后，人类的判断力与定力将成为最终的决定性因素。
线索：
* 投资机会：关注那些能够深入企业核心业务流程、实现“生产方式重构”的AI工具与解决方案提供商。企业为适应AI而进行的组织流程再造与人才培训，也可能催生相关的专业服务需求。
* 潜在风险：企业若在AI战略上犹豫不决，仅将其视为边缘工具，可能导致效率落后于竞争对手。同时，AI项目通常需要集中资源，若企业无法准确评估项目与核心战略的匹配度并及时止损，可能造成巨大的资源浪费。此外，AI时代对高级管理者的“判断力”要求极高，企业若在人才战略上失误，可能难以驾驭技术带来的复杂变革。
正文：
高盛首席执行官大卫·所罗门在一次访谈中，分享了在人工智能时代，企业最高管理者所面临的几个关键决策领域。
所罗门认为，当前对于AI的讨论焦点，应从“是否会被取代”转向“如何具体应对”。他举例说明，在高盛，AI的应用已进入实际业务环节。例如，过去需要由6人团队花费约两周时间完成的首次公开募股招股书起草工作，现在利用AI可以在几分钟内完成初稿的95%。类似的变革正在更多场景中发生。
所罗门将CEO的决策挑战归纳为三个方面。
第一，关于是否及如何投入AI。所罗门指出，AI不仅仅是一个效率工具，更意味着一次彻底的生产方式更新。高盛启动了名为“OneGS 3.0”的计划，其原则并非为了削减人员，而是重构工作方式。该计划包括利用AI自动起草文件，以及提升工程师的交付速度与质量。据其介绍，这类举措使一线团队的效率提高了20%到30%，同时并未导致人员缩减，因为AI提升的是团队的整体负载能力。所罗门强调，让AI深入核心业务流程的决策，涉及组织习惯、流程设计和人才培训的全面调整，这必须由企业最高领导者来推动。
第二，关于在何时终止项目。所罗门以高盛终止与苹果的消费者金融合作为例，说明了“止损”能力的重要性。他明确表示，该产品本身是高质量且运行良好的，但促使做出退出决定的原因是外部环境的变化，包括监管复杂化、资本约束收紧以及公司战略重心回归核心业务，导致该项目的投入产出比不再匹配。他指出，在内部仍有支持声音的情况下，做出终止决定是艰难的，但关键在于认识到项目已在消耗资源而非创造价值。在AI时代，由于技术投入要求集中精力，这种及时判断并停止非核心或不再匹配的项目的决策能力变得更为关键。
第三，关于人才的选拔标准。所罗门表示，在高盛，聪明是基础条件，但并非唯一标准。他认为，比聪明更重要的是做出稳定、成熟决策的能力，以及与团队建立信任的能力。尤其是在面对信息模糊、各方都有道理的复杂局面时，这种判断力至关重要。所罗门指出，这种能力源于实践经验，为此高盛坚持让管理层进行轮岗，以积累多角度处理业务和艰难决策的经验。他以OpenAI公司在规模化阶段聘请多位拥有丰富经验的高管（如前Nextdoor CEO Sarah Friar担任CFO，前Instagram产品高管Kevin Weil担任CPO等）为例，印证了在组织发展到一定阶段后，经验深度对于扩展运营和制定战略的重要性。所罗门总结，在AI时代，当技术能够处理大量分析工作时，最终拍板并承担责任的人类判断力变得前所未有的重要。
发布时间：2025-12-24 09:33:52
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