摘要：京东产发联合高瓴资本旗下平台及瑞士合众集团，以约17亿元人民币收购了位于新加坡核心物流枢纽区的4座高标仓，总面积达17.5万平方米。此次收购是京东2025年全球化布局的最新动作，年内其海外并购足迹已涉及大洋洲、中国香港、欧洲及东南亚，累计计划投入资金接近240亿元，核心战略是围绕供应链进行全球化扩张，以实现“海外再造一个京东”的目标。
线索：京东持续重金投入海外物流基础设施，凸显其以供应链先行带动零售全球化的核心战略。这一模式旨在通过掌控关键物流节点，降低跨境扩张的运营风险与成本，为后续零售业务落地铺路。投资机会在于京东可能借助成熟的供应链网络，快速在东南亚、欧洲等市场复制其商业模式，抢占电商及零售市场份额。潜在风险包括大规模资本支出带来的财务压力、跨文化及跨国管理的复杂性，以及全球宏观经济波动对投资回报的影响。
正文：
京东产发联合EZA Hill及瑞士合众集团，以3.0亿新元（约合人民币17亿元）完成对新加坡一个物流仓储基础设施组合的收购。该组合包含4座高标仓，均坐落于新加坡核心物流枢纽区，总面积达17.5万平方米。公开资料显示，Eza Hill是高瓴资本通过旗下专注亚太地区不动产投资的平台Rava Partners设立的不动产投资平台，核心业务聚焦东南亚工业、物流及商业园区的投资、持有与开发。京东方面相关人士表示，京东产发主要做的是供应链的基础设施。
这17亿元的收购是京东2025年以来一系列海外并购的最新一笔。其全球化扩张已涉及大洋洲、中国香港、欧洲及东南亚四大区域，累计计划投入资金接近240亿元。
* 4月，京东斥资2.4亿澳元收购了澳大利亚首个物流中心Wacol。
* 8月中旬，京东完成了对香港佳宝食品超级市场的收购。
* 9月1日，京东以超180亿元估值向欧洲消费电子零售集团CECONOMY发出收购要约。
从物流中心到连锁超市，再到电子零售集团，京东的海外收购始终围绕“供应链”展开。京东集团创始人刘强东对全球化的重视由来已久。2014年，他提出“要成为一家国际化的公司，在海外再造一个京东”的战略目标。2025年6月，刘强东进一步明确“未来全球化为重点”的发展方向，并表示京东集团所有的业务只围绕着“供应链”展开。
物流资产先行是京东供应链全球化的鲜明策略。在向CECONOMY发出收购要约前，京东已在欧洲进行了长达3年的布局，陆续收购了包括伦敦卫星城Milton Keynes的物流仓库、英国连锁超市Tesco位于Doncaster的配送中心等核心物流资产。截至目前，京东物流在欧洲已布局超过20个海外仓库，总面积超30万平方米，构建起辐射超过30个欧洲国家的供应链网络。
此次收购新加坡物流资产，是京东加码东南亚供应链网络的关键一步。新加坡作为东南亚的金融与物流枢纽，能够辐射整个东南亚市场。
零售行业专家张伟荣分析指出，全球零售市场竞争日趋激烈，供应链的稳定性与高效性已成为核心竞争力。京东通过将以物流为载体的供应链服务全球化，本质上是为零售业务的全球扩张铺路搭桥，形成“基建先行、零售跟进”的协同效应。物流基础设施是供应链的核心载体，先通过收购掌控核心物流资产，能够保障货物配送的效率与成本优势，进而支撑零售业务在海外市场的快速拓展，这种模式有助于降低国际化风险。
张伟荣认为，随着中国电商行业竞争进入存量时代，出海已成为头部平台的必然选择。京东此次密集加码海外供应链基建，不仅是自身发展的战略需求，也顺应了中国零售与物流企业全球化的浪潮。未来京东或将继续聚焦东南亚、欧洲等核心市场，通过并购与自建相结合的方式，进一步完善全球供应链网络布局。
发布时间：2025-12-24 18:54
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