摘要：短剧行业在2023年“元年”市场规模从100亿增至400亿，目前呈现红果短剧（月活2.45亿）一家独大的局面，其通过“免费看剧”模式快速崛起，并聚集了超650家发行方。腾讯虽早期凭借微信生态坐收流量红利，但战略上坚持精品路线，布局较晚。面对红果的强势，行业从业者期待腾讯作为新平台入局激活竞争。腾讯近期已加速布局，上线多个短剧平台，但其在内容生态、决策效率等方面面临挑战，同时也在精品内容与社交生态上保有潜在机会。
线索：
* 投资机会：腾讯若能在其坚持的“精品短剧”路线上成功，并利用好阅文的IP储备与微信的社交生态，可能开辟出区别于红果下沉市场的差异化赛道，吸引追求内容质量的用户和创作者。行业从粗放增长转向“精细运营”和“精品化”的趋势，也为拥有内容制作能力的头部公司带来机会。
* 主要风险：红果短剧已建立从内容到分发的完整工业化体系，并掌握规则制定权，后来者挑战难度极大。腾讯内部跨部门协作效率低下，与短剧行业快节奏严重不匹配，是其最大障碍。此外，红果平台政策收紧（如提高投稿门槛、改变合作模式）加剧了中下游承制公司的经营压力和风险，行业资源可能进一步向头部集中，中小公司生存空间被挤压。
正文：
在一次短剧行业分享会上，有制作公司创始人表达了对行业现状的无奈，并半开玩笑地呼吁腾讯创始人马化腾进入短剧领域。这反映了在现有主要平台日趋强势、规则由其制定的环境下，部分从业者希望有新平台激活竞争、提供更多选择。
近期，腾讯方面有所动作，“腾讯视频竖屏短剧剧本合作开放平台”上线，微信公众号也启动了短剧创作功能的灰度测试。
回溯行业发展，2023年被称为“短剧元年”，市场规模从100亿元增长至400亿元。当时，“小程序短剧”是主流，用户最终需跳转至微信小程序完成付费。这意味着微信是重要的流量变现闭环节点。例如，2023年由其他平台出品但在微信生态内变现的《闪婚后，傅先生马甲藏不住了》等剧，单部利润已突破千万元。腾讯通过流量分润获得了收入，但其早期对成本低、内容下沉的小程序剧态度谨慎，有内部人士称这与公司价值观不符。
腾讯早期的短剧布局侧重于精品内容和基础设施。在内容上，其通过“十分剧场”等品牌树立品质标杆。数据显示，2023年腾讯视频上新短剧218部，累计播放46亿次，分账票房同比增长56%，其中《招惹》以2000万创下行业纪录。公司负责人直至2025年仍公开强调“不做低质量短剧”。在生态上，腾讯利用微信提供了小程序播放器、视频号加热等一套行业基础设施。
与此同时，其他平台发展更为迅猛。快手早在2019年便以“星芒计划”建立规则，至2023年已积累超2.6亿短剧日活用户，并于2023年底停止支持第三方短剧小程序商业推广以构建自主闭环。抖音则在2023年5月推出独立App红果短剧。红果短剧采用“全场免费”和“看剧赚钱”模式，精准面向下沉市场，使其在一年多内月活突破1.2亿，并在2025年达到2.45亿，形成显著优势。
红果短剧的崛起改变了行业生态。其背靠番茄小说的海量故事库，并借助抖音的流量与算法，迅速构建起内容体系。一种典型的合作模式是，红果提出需求并设定制作费，制作公司承制，最终根据播放量等效果分成。根据一份2025年10月的行业报告，当季在红果平台活跃的发行方（含制作公司）已超过650家。面对竞争态势，腾讯在2025年年初的公司年会上首次公开明确将加大对短剧的投入，并随后加速了一系列布局，包括上线独立短剧小程序、发布新的合作策略以及剧本开放平台等。
目前，腾讯的短剧业务主要涉及三个部分：火星短剧社的微信小程序平台、腾讯视频的短剧业务以及阅文短剧。然而，从业者反馈腾讯平台在合作中存在一些挑战。有编剧指出，向腾讯平台投稿后反馈缓慢，且平台流量有限可能导致分账不及预期。另有资深人士提到，腾讯内部的决策流程较长，一部剧从接触到立项可能耗时数月，这与短剧行业快速迭代的特性不符。分析认为，这或许源于腾讯内部未为短剧建立独立生产流程，跨部门协作涉及复杂的汇报链条。
相比之下，红果短剧通过线上化平台实现了从剧本投递到收益分成的全流程，被从业者评价为“透明”。在掌握行业主导权后，红果也在调整策略。2025年，平台大幅升级分账政策激励创作，剧本最高保底达20万元，最高分成提至40%，平台剧本分账总额从4月的4000万元跃升至10月的超7300万元。同时，合作模式有所变化，能获得平台前期垫资的案例减少，更多转向“看成片后按评级给保底”，这增加了承制方的资金压力和风险。编剧投稿门槛也提高至“30集起审”。
行业分析指出，短剧剧本存在“付费短剧”（情绪流）和“免费短剧”（故事流）两种逻辑。前者易出爆款但生命周期可能较短；后者起步慢但长尾效应显著，例如免费剧《一品布衣》播放量超20亿，分账破1000万。腾讯倾向于后者即精品路线。一些编剧认为，腾讯旗下的阅文集团拥有世界观更宏大、故事线更丰富的IP，具备改编潜力。红果平台在占据市场后，其内容策略也明显向“精品化”倾斜，最新计划要求“有历史沉淀的作品”。
除了内容，腾讯的另一潜在优势在于其社交生态。目前，腾讯正尝试通过微信公众号测试“小说”功能，以期构建自有IP库，打通从微信流量到短剧内容的闭环。不过，有业内人士认为，腾讯可能已经错过了最佳的市场进入时机。行业观点认为，短剧竞争的下半场，关键在于谁能更高效、成体系地将好故事转化为好产品。红果已凭借工业化体系取得领先，而手握流量与IP的腾讯，需要找到适合自己的参与方式。
发布时间：2025年12月22日 12:21
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