摘要：阿里巴巴旗下AI应用“千问”自2025年11月17日公测以来，23天内月活跃用户数突破3000万，成为全球增长最快的AI应用。为此，阿里已正式成立千问C端事业群，整合了夸克、UC等业务，由集团副总裁吴嘉负责，旨在将千问打造成AI时代的“超级APP”。作为关键进展，千问APP已接入高德地图，实现了AI与物理世界的连接，能够处理规划出行、预订服务等复杂任务。阿里正通过整合其庞大的商业生态（地图、电商、本地生活、支付），构建一个以千问为核心AI中枢的服务闭环，并持续投入巨资进行AI基础设施建设，其战略方向与谷歌的全栈AI模式相似，旨在赢得AI应用层的生态战。
线索：此次事件揭示了AI行业竞争的新维度，投资机会与风险并存。机会在于，阿里正试图构建一条独特的护城河：其优势不在于单一的AI模型，而在于将高德的地理空间数据、淘宝的电商履约能力、飞猪的旅游服务、支付宝的支付网络等现实世界服务与AI“大脑”深度融合。这种“模型+服务履约”的生态闭环一旦建成，将创造出强大的网络效应和数据飞轮，竞争对手难以复制，有望催生出AI时代的下一个“超级入口”，占据用户价值链的最高点。风险则在于执行的复杂性：整合内部庞大的、不同业务线的团队与技术栈是一项艰巨的挑战，极可能面临内耗和协同障碍。此外，若最终产品体验不佳，无法在一个APP内实现真正的“丝滑”操作，用户仍会回归使用单一功能的APP，导致“超级APP”战略失败。同时，3800亿乃至更高的基础设施投入是巨大的沉没成本，若在生态战中落后，将构成显著的财务风险。
正文：
2025年12月19日，阿里千问官方微博回应了一张在网络流传的图片，该图被描述为“阿里千问全员会吃豆包”。千问方面澄清称，该会议是假的，图片完全由AI生成，并且其中的Logo和工牌均不正确。千问官方还发布了一系列AI生成的梗图，并邀请用户使用其生图功能。
“豆包”是字节跳动公司开发的AI工具。
根据阿里巴巴官方信息，自11月17日开启公测仅23天，千问应用（含APP、Web、PC端）的月活跃用户数已突破3000万，成为全球增长最快的AI应用，其月活增长率高达149.03%。同时，千问APP正在从“会聊天”向“能办事”转型，并已向所有用户首批开放了AI PPT、AI写作、AI文库、AI讲题四项新功能。
为推动其AI应用发展，阿里巴巴已正式成立千问C端事业群，由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责。该事业群由原智能信息事业群与智能互联事业群合并重组而来，旗下包含千问APP、夸克、AI硬件、UC、书旗等业务。该事业群的首要目标是将千问打造成为一款“超级APP”，即AI时代用户的第一入口，并计划未来进一步覆盖眼镜、PC、汽车等更多场景。
在战略布局上，千问正在加速与阿里生态的融合。2025年12月18日，公测刚满月的千问APP正式接入了高德地图。此次整合使得千问具备了地理空间理解与推理能力，AI应用首次能够调用地图的底层能力，完成从信息查询到实际行动的闭环。例如，用户在千问中可以结合高德扫街榜寻找餐厅、酒店，并生成包含地理位置和出行方案的决策卡片，点击即可导航或打车。在城市出行中，千问能结合限行规则和实时路况规划路线，并能处理顺路买咖啡等复合任务。
此次与高德的整合被视为AI从线上走向物理世界的关键一步。阿里计划未来将消费、支付、生活服务等核心场景全面接入千问APP，目标是打造一个“AI原生的C端超级入口”。用户未来可能在一个应用内完成从识别商品、淘宝搜索比价，到规划旅行、预订机票酒店、选择餐厅并最终支付的全过程。
阿里集团的这一AI发展路径，与谷歌的Gemini模式有相似之处，均采取从云计算、基座大模型到消费级应用的全栈式开发策略，并抓住“模型+服务履约能力”的切入点，用AI重做所有业务。分析认为，相比谷歌，阿里巴巴拥有更庞大的商业生态，在线上线下多个领域的布局更深更广，覆盖了地图、电商、本地生活、金融、物流等领域。
为实现AI战略，阿里巴巴正积极推进3800亿元的AI基础设施建设，并计划追加更大投入。早在2024年底至2025年初，阿里巴巴便已完成AI业务的关键布局：将AI应用“通义”团队从阿里云划入智能信息事业群，天猫精灵团队与夸克团队融合探索硬件方向，并组建了数百人规模的AI to C专项团队。
2025年被视为阿里的变革之年，其核心目标是集中力量办大事，构建AI时代的“实体化生态优势”。千问的长期定位，是成为AI时代连接所有服务的“万能”应用，类似于淘宝在过去二十年中所扮演的角色。
发布时间：2025-12-19T11:05:13
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