摘要
短剧行业虽以“快”著称，但头部厂牌听花岛采取逆向“慢”策略，其新作《家里家外2》耗时30天制作，上线4天观看量破10亿。面对用户对套路化内容反感的加速到来，听花岛主动转向原创IP开发，目标与改编作品各占一半，以求差异化。行业已从付费全面转向免费模式，这为专注于内容创作的听花岛提供了更舒适的环境。公司澄清了爆款剧《我在80年代当后妈》的实际收益，并表示当前首要目标为打造精品与可延续IP，而非追求短期利润最大化。
线索
听花岛的“慢”策略揭示了短剧行业从野蛮生长向精品化、品牌化过渡的关键投资机会。其核心竞争力在于预判并引领了用户审美疲劳的趋势，通过高投入、长周期的原创IP构筑壁垒，这为长期品牌价值和IP衍生收益奠定了基础。然而，该模式风险显著：高成本与未经市场验证的原创内容可能导致回报率不稳定，且在以“快”和“量”为主流的市场中，其产能受限。若其“精品”模式被验证可持续，将吸引更多资本流入精品短剧赛道，加剧制作层面的竞争，可能抬高头部人才与制作成本。对投资者而言，听花岛的路径是高确定性、高投入的蓝海探索，成功则回报丰厚，失败则成本高昂，其未来的表现将是行业风向标。
正文
短剧行业自诞生起便与“快”紧密相连，剧情节奏、制作周期和行业增速均追求效率。行业数据显示，字节跳动旗下的红果短剧在当年三季度月活跃用户达2.36亿，同比增长93.9%。在此背景下，短剧厂牌听花岛却选择逆向而行，为其作品《家里家外2》投入了30天的制作周期，远超行业常规。
听花岛成立于2023年，因出品《我在80年代当后妈》《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀》等爆款剧而受到关注。其总制片人表示，延长制作周期是为测试用户对拉长的年代温情剧的接受度，并希望以此寻求创新突破。
对于公司产量，上半年为20多部，下半年提升至每月七八部，在行业内仍属少数。慢速制作源于公司定位，听花岛主要聚焦女频精品剧，制作周期普遍较长。公司认为，观众品味的迭代速度极快，制作速度慢的团队更需要具备创新性和前瞻性，确保作品在半年后不过时。
在内容来源上，听花岛决定从9月份起加大原创IP投入，目标是实现原创与改编IP各占一半。此举风险在于原创IP未经市场验证，制作周期长、成本高。但好处是能形成差异化，且公司认为短剧市场已发展到需要差异化的阶段。同时，由于采买IP后制作速度跟不上市场迭代速度，发展原创是更稳妥的选择。
商业模式上，行业从去年10月开始经历了从付费到免费的转型。听花岛认为，免费模式让其摆脱了付费短剧对“投流”能力和付费卡点设计的依赖，能更专注于剧情和故事本身，因此更适应其内容基因。
关于营收情况，公司坦诚相比早期爆款时期有所增长，但未达到外界传言的水平。以《我在80年代当后妈》为例，该剧在上线半年后总充值额约为七八千万，作为片方，按7%-8%的分成比例，收入约五百多万元，此为扣除成本前的数额。公司强调，赚钱并非第一任务，首要目标是坚持精品战略，做出创新、有美学价值且能让观众记住的作品，并在此过程中提升团队能力。
行业最显著的变化是用户口味和审美的快速迭代，对传统套路的反感比预想来得更早。红果短剧用户猛增及大量传统影视公司的入局，共同加速了这一进程。
听花岛于年内新开展了艺人经纪业务，已签约二十多名演员。该业务的首要目的并非营收，而是服务于内容制作，便于演员档期协调和为其定制合适的剧本，实现作品与演员的双向赋能。当前，短剧演员片酬在制作总成本中的占比维持在40%的合理范围内。由于短剧行业变化快，演员可替代性强，其话语权与不可替代性不及长剧演员，不易出现长剧领域演员成本畸高的状况。
在项目探索上，并非所有作品都达到预期。《正义之刃》《破晓》等作品虽然收益和观众反响平平，但在打戏、特效、章回体结构等方面为团队积累了宝贵经验。基于这些尝试，公司不建议行业现阶段入局悬疑类题材，因其对剧本严谨度要求高，且目标用户与当前主流短剧用户群体重叠度低。
对于人才引进，公司背景并非核心考量，更看重个体的灵气与热情。
发布时间
2025-12-18 13:12:27
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