摘要
截至2025年12月5日，盒马旗下的硬折扣品牌“超盒算”已在华东12座城市开设377家门店，其战略高度聚焦于以上海为核心的长三角地区。该品牌通过在高线城市的新兴社区及经济发达的县域市场开设以街边店为主的门店，实现了快速扩张。近期，超盒算已在上海、杭州等地启动加盟模式，瞄准具备资金和零售经验的投资者，其强管控的加盟模式旨在以更轻的资产加密区域网络。未来，其扩张方向包括在现有城市加密、向华东其他高潜力城市拓展，并可能依托山东寿光等地的供应链基础向北方市场渗透。
线索
超盒算的投资机会与风险并存。机会在于：1. 模式已验证：其在华东的密集布局证明了该商业模式在经济发达区域的适应性和盈利能力，尤其是在传统商超供给不足、消费力强的县域市场形成了“降维打击”优势。2. 加盟杠杆效应：开放加盟能借助社会资本快速加密网络，巩固区域护城河，同时总部以强管控模式保证运营标准和品牌一致性，降低了管理风险。3. 供应链前瞻布局：在山东寿光等地建立产地仓，为其跨区域扩张，尤其是进入北方市场奠定了供应链基础，展现了长期战略规划。
主要风险在于：1. 高昂的加盟门槛：单店投资超过500万元，限制了潜在加盟商的数量，可能影响扩张速度。2. 强管控模式的吸引力：加盟商经营权受限，可能难以吸引有独立运营经验的强势零售商，更偏向于财务投资者。3. 跨区域复制挑战：当前成功高度依赖长三角成熟的供应链和消费环境，向华北乃至全国扩张将面临供应链重塑、消费习惯差异和本地化竞争的巨大不确定性，山东市场的表现将是关键检验。
正文
2025年，零售市场中盒马旗下的新业态“超盒算”进入快速扩张期。在盒马鲜生与多地本土商超展开竞争的同时，超盒算作为盒马体系中的硬折扣业态，已正式开放加盟，宣告其连锁运营模式的开启。截至2025年12月5日，根据数据显示，超盒算已在12座城市开设377家门店，相较于10月22日的332家，44天内净增45家门店。
区域布局：高度聚焦华东
超盒算采取了高度聚焦的区域深耕战略，所有门店均位于中国消费力较强的华东区域。截至2025年12月5日，其377家门店分布在上海市、浙江省和江苏省的12座城市，形成了以上海为核心、向长三角辐射的格局。
上海是超盒算的绝对战略中心，贡献了170家门店，占总数的45.09%，覆盖了除长宁区外的15个行政区。其中，浦东新区门店数量最多，为41家，占上海门店的24.12%；宝山区与闵行区各有22家门店，占比均为12.94%。其次为杭州，设有66家门店，占总数的17.51%；苏州的门店数量为32家。相比之下，南京、嘉兴等其他城市的门店规模较小，均未超过50家。从城市层级看，超盒算偏好高线城市，一线与新一线城市的门店合计占比超过81%。
选址策略：社区下沉与县域渗透
在具体选址上，超盒算在高线城市普遍避开了租金昂贵的核心商圈，转而聚焦于人口密集、社区成熟的新兴城区或城市副中心。以上海为例，门店数前三的浦东、宝山、闵行区并非传统市中心，这类区域的租金成本更低，且社区居民对便利性与性价比的需求旺盛。
同时，超盒算也向下渗透至经济发达的县域市场。其377家门店中，有55家分布在23个县级市或县城，其中19个属于全国百强县，如昆山、张家港、常熟等。这些地区人均可支配收入普遍较高，但实体零售供给相对传统，超盒算的进入填补了高质低价的市场空白。
在门店形态上，超盒算以街边店为主，商场店为辅。377家门店中，街边店有215家，占比57.03%；商场店156家，占比41.38%；另有6家位于交通枢纽。街边店租金更灵活，更贴近社区，便于高频购物。这一模型在不同市场存在差异：在品牌认知度高的成熟市场（如上海），街边店占比高达80%，用于实现网格化深度覆盖；在新进入的城市或县域，则更多采用商场店，利用其自带客流的优势快速建立品牌。
加盟模式：强管控下的资本合作
2025年11月，超盒算正式开放加盟，首期城市仅限于上海、杭州、嘉兴、湖州，这些是盒马体系的大本营，品牌认知与供应链基础稳固。加盟超盒算的前期投入较高，官方品牌加盟费为5万元/年，但包含门店装修、设备和保证金等在内的整店投入约为265万—350万元。叠加商铺年租金（50万—100万元）、人工成本（每月8万—12万元）及日常流动资金，加盟商准备超过500万元才能保障门店运转一年。
高昂的成本设立了门槛，其目标加盟商可能是具备零售经验、商铺资源与资金实力的区域性团队投资者，或是寻求转型升级的本地商超经营者。
超盒算采取的是强管控加盟模式，商品定价权、促销权和供应链均由总部掌控，加盟商主要负责门店的资产投入和本地化运营执行，对门店模型调整空间有限。
未来扩张路径
超盒算的后续扩张可能循着几个方向。首先，是进入由传统大卖场主导的区域，以高质低价模式替代供给老化的市场。其次，是在已进入的城市进行加密，例如在上海，其门店数在部分行政区仍少于竞争对手，存在拓展空间。再者，是向华东其他未进入的经济强劲城市扩张。
更长远的扩张可能指向华东以外。2025年12月10日，超盒算在山东寿光开设了首个产地仓，此举不仅旨在优化华东生鲜供应链，也被视为为其进入山东及华北市场预先搭建供应链，是“兵马未动，粮草先行”的策略。山东省作为经济大省，是其测试北方市场适应性的重要支点。目前，硬折扣模型的成功高度依赖供应链的支撑，因此跨区域扩张将面临巨大挑战，大规模全国化扩张并非其当务之急。
发布时间
2025-12-18 11:28:10
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