摘要
华润啤酒正从其发源地东北进行战略性撤退，以优化产能并聚焦高端化市场。核心案例长春工厂于2019年停产，历经六年劳动纠纷后于2025年末正式注销。自2016年至2024年，华润啤酒内地工厂数量从98家减少至62家，净关闭36家，并为此付出了高额成本，仅在2017至2020年间，员工补偿及安置费用就超过18亿元。然而，撤退过程面临挑战，包括多家关停工厂资产处置困难、多次降价仍难以成交，以及由此产生的资产减值损失。与此同时，华润啤酒已宣布将全国总部迁至深圳，标志着其资源重心进一步向华南市场倾斜。
线索
华润啤酒的东北撤退是一次典型的“刮骨疗毒”式战略调整，其投资机会与风险并存。
风险方面：首先是遗留负债风险。尽管长春工厂已注销，但其他关停工厂的资产处置和潜在劳动纠纷仍可能产生额外的财务支出，多次降价未果的闲置资产持续面临减值压力，侵蚀公司利润。其次是执行风险。大规模关厂和裁员涉及复杂的社会与法律问题，处理不当可能引发声誉风险和更高的补偿成本。
机会方面：核心在于效率提升与结构优化。通过剥离低效、老旧的产能，华润啤酒能够显著提高整体资产利用率和盈利能力，将资源集中于更具增长潜力的华南市场和高端产品线。总部的南迁是其战略重心转移的明确信号。长期来看，这次痛苦的收缩有助于公司摆脱历史包袱，轻装上阵，更好地适应中国啤酒市场存量竞争和消费升级的大趋势，为未来的高质量增长奠定基础。
正文
长春工厂的六年拉锯
华润雪花啤酒（长春）有限公司的注销公告于2025年末发布，为这家已停产六年的工厂画上句号。该工厂位于吉林省农安县，其历史可追溯至上世纪90年代末的“农安县啤酒厂”，后更名为“长春威士龙啤酒有限公司”。2001年10月，正值华润啤酒在东北的扩张期，长春威士龙与华润创业啤酒有限公司合资，成立了华润雪花啤酒（长春）有限公司。
华润入主后，工厂产能迅速扩张。2007年，工厂扩建食堂、新建职工宿舍，并引进两条国内顶尖啤酒包装生产线。2011年，工厂实现产销21.6万千升，上缴税金1.02亿元，成为当地支柱企业。同年，华润雪花啤酒成为中国首个年销量超1000万吨的啤酒企业。据当地居民回忆，工厂效益好时，正式工月薪接近4000元，工作强度较大。
然而，工厂的辉煌未能持续。2015年前后，随着市场竞争加剧，工厂效益开始下滑。2019年3月，工厂正式解散；9月，公司发布注销备案。
工厂解散后，引发了大量的劳动争议。工商信息显示，2019年3月之后，至少有超过180起劳动争议案件立案，占该公司法律诉讼案件的九成以上。争议核心主要集中在对特定时间段劳动关系的认定与补偿金额上。例如，一名1997年入职的员工，在2019年解除劳动关系时，华润方面未认定其1997-2006年的工龄，最终经法院判决，华润追加了2001-2006年的补偿，但合资前的工龄因无改制承接条款未获支持。
这些劳动争议案件大多经历了一审、二审程序，耗时1-3年。华润雪花啤酒（长春）有限公司曾因不满劳动仲裁结果，将290多名职工告上法庭。直至2022年8月，仍有相关案件处于审理阶段。据多方信息显示，多数劳动纠纷已通过调解、二审终结或诉讼中止等方式解决，员工均已拿到相应赔偿。
东北市场的扩张与整合
华润啤酒的东北扩张始于1993年12月，当时华润创业与沈阳啤酒厂合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司。当时，东北凭借原料和水资源优势，是全国啤酒产能及消费最旺盛的区域之一，2006年产量占全国七分之一，且品牌众多，呈现一城一啤甚至一县一啤的格局。
华润啤酒的崛起依赖于大规模的资本收购。在进入东北的十余年间，华润啤酒在辽宁、吉林、黑龙江三省先后收购了至少14家啤酒厂，其中包括辽宁的望花、大连棒棰岛、大连渤海、丹东鸭绿江等品牌。
在扩张过程中，华润啤酒与哈尔滨啤酒等本土品牌展开了激烈竞争，手段包括价格战和渠道排他协议。凭借激进的战略和资本实力，华润啤酒在东北市场占据了主导地位。机构数据显示，2011年，华润雪花在辽宁市场份额达68%，在沈阳、大连市场占有率均超70%。
产能优化与撤退的余波
2014年前后，中国啤酒行业进入存量竞争阶段，产能过剩问题凸显。华润啤酒在2014年面临亏损，其掌舵者反思称，公司陷入了“老大陷阱”，大量重复建设导致产能利用率过低。到2016年底，华润啤酒的工厂数量已攀升至98家的顶峰。
2017年，华润啤酒开始推行产能优化，东北成为首要区域。许多早期收购的老工厂生产线老旧，难以匹配高端化工艺需求，改造成本高昂。同时，东北啤酒市场容量持续缩减，影响了公司整体销量。
轰轰烈烈的扩张之后，华润啤酒开始从东北撤退。2024年，上海联合产权交易所集中推介了10个华润啤酒资产处置项目，其中8家位于东北，均为2023年及之前已关停的工厂。
关厂过程带来了巨大的挑战。首先是员工安置问题。据华润啤酒管理层透露，从2017年到2019年，公司共减少2.9万名员工。财报数据显示，2017-2020年是产能优化成本的峰值期，分别产生员工补偿及安置费用2.15亿元、4.83亿元、8.26亿元和2.99亿元。这四年，公司分别停止运营5、13、7、4间工厂，合计29间。
其次是资产处置难题。这些关停工厂多位于三四线城市及县城，地理位置偏僻，市场需求有限，导致资产成交周期漫长，且需多次降价。例如，长春工厂的土地及房屋建筑物在2025年5月第四次挂牌时，转让价已较首次挂牌降价超过40%。齐齐哈尔一家工厂的资产转让价在三个月内两次降价，累计降幅超120万元。
长期闲置的资产还会因设备老化、厂房损坏导致价值缩水，计入“资产减值损失”。2018年，华润啤酒确认固定资产减值及存货减值分别为9.61亿元和3.4亿元。2025年上半年，因产能优化产生固定资产减值和一次性员工补偿及安置费用2.41亿元。
从2016年到2024年，华润啤酒内地啤酒工厂数量从98家减少到62家。在逐步清退东北低效产能的同时，华润啤酒正将发展重心南移。2025年12月12日，华润啤酒宣布将全国总部由北京迁至深圳，进一步将资源重心向华南倾斜。
发布时间
2025-12-16 11:28:38
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