摘要
京东斥资35亿港元购入香港中环核心地段中国建设银行大厦一半权益，计划作为自用总部，以整合其在港的零售、物流及技术研发业务。此举是其在香港系列投资的一部分，此前已投入18亿港元收购物流地产、建立覆盖全港的快递网络，并收购了本地超市。阿里巴巴、美团等巨头也纷纷在香港重金布局，使该地区成为中国电商企业出海和国际化能力测试的关键战略节点。
线索
此次投资事件揭示了两大核心线索。首先，香港的战略价值已超越其本地市场规模，成为中国科技巨头全球化布局的“桥头堡”。企业在此投入巨资，并非着眼于短期盈利，而是为了测试和复制其成熟的商业模式（如京东的供应链、阿里的平台生态）到国际市场，香港的法律、金融和地理优势使其成为理想的试验田。其次，竞争已进入“生态级”对抗阶段。京东、阿里等玩家不再是单一业务线的竞争，而是通过构建集物流、仓储、线上平台、线下零售于一体的完整闭环，争夺未来零售的定义权。这对投资者而言，意味着需要关注企业在港的整体生态构建能力，而非单点投资的成功与否。风险在于，香港高昂的运营成本和激烈的市场竞争可能导致长期投入难以在短期内获得财务回报，这是一场关于未来全球市场份额的长期赌注。
正文
京东斥资35亿港元购入香港中环写字楼，加速在港业务布局
京东以35亿港元的价格，购入香港中环金融核心区中国建设银行大厦的一半权益。该交易涉及的办公空间超过1.1万平方米，其前身是香港丽嘉酒店，地理位置优越，设有地下通道直通中环地铁站。
京东表示，此次购买楼栋的目的是自用，并称：“京东始终看好在香港的发展，将围绕供应链持续投资，推动零售、物流、技术研发等业务融入香港、服务香港。”此举被解读为京东可能将此作为其香港总部，标志着其在香港的长期发展，不仅限于物流仓储层面，而是进行资源整合与战略布局。
此次收购写字楼是京东在香港整体战略布局的一部分，其围绕香港的基础设施建设已展开。近年来，京东在香港逐步构建其供应链通路。
去年，京东宣布设立15亿港元的补贴池，用于商品价格、物流补贴及服务优化。同期，京东以18亿港元收购了位于沙田的“利丰中心”物流地产，建筑面积超过4.5万平方米，这是其在港收购的首个工业项目。随后，京东在观塘、葵青、沙田、元朗等地设立了四大快递运营中心，实现了快递网络的全覆盖，并支持免运费、次日达等服务。
今年3月，京东的港岛运营中心投入运营，并增聘了超过一百名快递员，以覆盖密集的住宅与商业区。在线下零售方面，京东于今年8月完成了对佳宝食品超级市场的收购，并迅速展开了针对本地顾客的促销活动。9月，京东与华润达成战略合作，宣布将在湾仔开设京东MALL香港首店，预计于2026年亮相，旨在打通线上线下、仓储配送的“最后一公里”。这一系列动作体现了京东在供应链整合与履约效率方面的核心能力。
多家科技巨头布局香港，市场竞争格局形成
除京东外，其他中国大型科技公司也在香港进行布局。
阿里巴巴于去年9月宣布向香港投入10亿港元，推动淘宝成为香港“包邮区”。10月，阿里巴巴与蚂蚁集团联合以72亿港元购入铜锣湾港岛壹号中心13层写字楼，计划在此设立双总部。该交易是2021年以来香港最大宗的写字楼交易。阿里巴巴集团主席蔡崇信公开表示：“香港将成为我们国际业务拓展的理想基地。”
此外，美团于2023年在香港推出国际外卖品牌Keeta，该业务已进入香港市场头部，并拓展至中东地区。拼多多也通过提供包邮服务、补贴运费的方式进入香港市场。小红书则在香港设立了其首个海外办公室，旨在作为内地品牌出海与国际品牌进入香港的“双向桥梁”。
多家电商巨头的集中布局，表明香港市场的竞争正在形成。香港作为一个拥有约700万人口的城市，成为大型企业争夺的目标，其原因在于其战略节点价值，而非仅限于本地市场规模。香港是资金与人才汇聚的窗口，也是法律制度与国际市场接轨的跳板。
香港成为中国电商出海的试金石
京东、阿里巴巴等公司深耕香港市场，本质上是将其在中国大陆的经验向海外延伸。京东旨在将其内地的供应链体系及标准化能力输出到更复杂的市场；阿里巴巴希望利用其品牌与流量优势，巩固国际化路径；美团、拼多多、小红书等公司则寻求在内地市场之外，通过新场景和新用户群体实现增长。
香港作为连接内地与世界的桥梁，不仅是电商平台争夺的市场，更是一个象征：在此立足的企业，有可能打通通往国际市场的大门。这场竞争仍在持续，已从线上商品销售扩展到线下服务、组织架构和制度建设，从大陆延伸至香港。
香港正成为中国电商企业出海的起点和测试国际化能力的试金石。尽管竞争格局尚未确定，但香港已成为电商行业下一阶段发展的关键战场。
发布时间
2025-12-15T11:49:06+00:00
评论 ( 0 )