摘要
美高梅国际酒店集团中国区总裁周锋指出，在2025年上半年国际酒店集团在华业绩普遍下滑的背景下，美高梅中国通过其独特的娱乐DNA实现了全面增长，国庆假期业绩同比提升25%。集团的核心战略是创造独特内容而非卷入价格竞争，通过“美高梅魔法生态”等项目将娱乐深度融入酒店体验，并借助“美狮东方文化焕新行动”结合本土文化。未来，美高梅将构建多层次品牌矩阵，包括已发布的顶奢品牌美高梅华府及生活方式品牌美高梅美幻等，聚焦一二线城市进行稳健扩张。
线索
投资机会：
1. 差异化竞争壁垒： 美高梅的“娱乐DNA”战略在高度同质化的奢华酒店市场中构建了独特的体验护城河。通过将魔术、艺术等内容作为核心产品而非配套服务，品牌辨识度高，能有效吸引追求体验式消费的年轻客群（Z世代、年轻家庭），顺应了文化消费升级趋势。
2. 多元化品牌矩阵： 从顶奢（宝丽嘉、美高梅华府）到核心品牌，再到生活方式品牌（美高梅美幻、美高梅美荟），多层次的品牌布局能够精准覆盖不同消费层级的市场需求，有效分散风险并扩大市场份额。
3. 收入模式创新： 计划开发魔术主题衍生品，探索“内容-体验-商品”的价值闭环，有望开辟除客房和餐饮外的新的高利润增长点，提升整体盈利能力。
4. 审慎扩张策略： 聚焦一二线城市、不追求快速扩张的策略，有助于保证新开酒店的品质和品牌价值，降低财务风险和运营风险。
潜在风险：
1. 内容成本与可持续性： 高品质娱乐内容的持续创作和更新（如大型魔术秀、艺术展览）需要高昂的投入和顶尖创意人才。若内容吸引力下降或成本失控，将直接影响投资回报率和品牌形象。
2. 执行复杂性： 将“魔法生态”融入从入住到离店的每一个环节，对运营管理和员工培训提出了极高要求。任何环节的执行偏差都可能导致体验断层，损害“沉浸式”承诺。
3. 人才依赖风险： 该战略高度依赖李宁等顶尖艺术家及系统化的人才孵化体系。核心创意人才的流失或人才孵化不及预期，将对内容供应链构成威胁。
4. 市场模仿与饱和： “体验式酒店”模式一旦被市场验证，可能引发竞争对手的快速模仿和跟进，从而稀释美高梅的先发优势。
正文
美高梅国际酒店集团中国区酒店总裁周锋表示，植根于品牌的娱乐基因是美高梅在中国市场实现差异化竞争的关键。根据迈点发布的《2025上半年酒店集团财务分析报告》，受宏观经济、本土酒店竞争加剧等因素影响，国际酒店集团在大中华区的经营指标有所下降。然而，美高梅中国区的酒店业绩却实现了全面增长，2025年国庆小长假期间的业绩同比提升了25%。
周锋认为，高端酒店的竞争已从服务比拼升级为内容创造。他引用世界银行报告指出，中国自2021年人均GDP超过12500美元后已进入文化消费繁荣期，美高梅顺应此趋势，从2023年开始每年以不同主题创新文化内容。2023年，集团启动“美狮东方文化焕新行动”，首个主题聚焦中华瑰宝“云锦”，旨在保护、传承和焕新中国传统文化。
“美高梅魔法生态”项目是品牌娱乐基因本土化落地的核心载体。该项目通过与以中国杂技家协会副主席李宁为首的顶尖魔术师团队合作，并建立系统化的人才孵化体系，旨在构建一个可持续的内容生产机制。周锋分析，中国新一代消费者对旅行的期待已从“住得好”升级为“玩得好、有共鸣、可分享”，而魔术作为一种无国界的艺术语言，具备“惊喜制造”与“情感连接”的属性，能够将美高梅的娱乐精神转化为可感知、可互动的沉浸式叙事。
在将娱乐精神带入中国市场的过程中，美高梅采取了“全球视野，本土表达”的策略。早期通过三亚和深圳美高梅的M秀等国际化演出建立品牌认知；在上海西岸美高梅酒店，则将娱乐外延拓展至“艺术”，通过与艺术家共创展览等方式打造沉浸式体验。“美狮东方文化焕新行动”和“魔法生态”项目均是这一策略的体现，旨在与中国文化深度结合，实现从“内容引进”到“生态共建”的跨越。
未来，美高梅计划将魔术从“一场秀”升级为“一个完整的体验生态”，将魔术互动融入前台接待、下午茶等宾客旅程的各个环节，创造不经意的“惊喜时刻”。已发布的“美高梅奇幻魔法大秀”市场反馈积极，观众评价其兼具娱乐性与艺术启蒙性，并提出了购买衍生品的需求。因此，开发魔术主题周边、构建“内容-体验-商品”的价值闭环已被纳入产品优化计划。
在品牌拓展方面，美高梅自2007年进入中国内地市场以来，已稳步布局。2011年三亚美高梅度假酒店开业，随后上海、青岛、深圳的酒店陆续新增。2025年5月，顶奢品牌美高梅华府全球首店在珠海开业。未来，集团将构建一个多层次、立体化的品牌矩阵，包括宝丽嘉、美高梅华府等顶级奢华线，美高梅核心品牌，以及瞄准新生代的美高梅美幻、美高梅美荟等生活方式品牌。即将开业的酒店包括青岛美高梅华府、深圳蛇口美高梅酒店与深圳小梅沙美高梅美幻酒店。周锋坦言，品牌未来仍将聚焦一二线城市，不会追求数量上的快速扩张，内容创新依旧是重中之重。
发布时间
2025-12-12 18:52:07
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