数据：
营收重返100亿，三只松鼠将“以弱者身份治理公司”，探索高端性价比与多元化品牌战略，尤其成功借助抖音渠道，未来目标是构建一体化的超级供应链。
线索：
三只松鼠经历了严峻的市场低谷，反思后意识到产品定价过高，调整方向后恢复营收。同时，公司正在向便利店、生活馆等多领域发展，展示出强大的市场适应能力和创新能力。投资者应关注其渠道多元化和自有品牌的扩张机会，但也需警惕市场竞争加剧及消费偏好变化带来的风险。
正文：
三只松鼠的创始人章燎原在“2025全域生态大会”上谈到公司经历的低谷与复苏。他回顾了2019年公司的辉煌瞬间和随之而来的持续下滑，指出，低谷期使团队意识到产品的定价问题，导致重新调整战略。2022年底的高管会后，公司决定大幅度变革，聚焦于改善定价策略和提升销售途径，特别是通过抖音这一新兴平台取得了显著成效。
章燎原认为，抖音的成功不仅在于平台本身，而是公司采用的新方法和组织能力。三只松鼠进而推出了33个自有品牌，涉及宠物食品、滋补品、速食、咖啡等多个领域，并计划开设便利店和生活馆，旨在成为一家集制造、品牌、零售于一体的超级供应链公司。
他强调失败并不可怕，重要的是能够在失败中学习并进行调整。他提到，过去对市场的傲慢使公司在面对抖音和拼多多时未能顺应潮流，最终形成了经营上的困难。
章燎原还表示，三只松鼠的经营哲学正在向更具灵活性和适应性的方向发展。他们在产品定价方面进行了深入分析，确定了产品的真正价值，以便提高竞争力。他们的目标是在中国市场形成一个完善的自有品牌生态，利用已经建立的供应链效率降低成本，并且确保产品质量不下降。
随着公司逐步走出低谷，章燎原愈加坚定地认为，企业的未来要以开放的视野迎接各种商业机会，而不再拘泥于以往的成功框架。
发布时间：
2025-06-11 09:00:00
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