沃尔玛国际CEO称中国市场模式影响印度墨西哥

数据：

沃尔玛国际净销售额约1200亿美元，EBITDA为55亿美元。中国线上销售占50%，80%订单实现一小时送达。沃尔玛计划到2028年实现2000亿美元GMV。

线索：

沃尔玛在中国市场的成功可归因于其线上线下的融合、高效率的配送模式以及对顾客信任的建立。这种成功的经验被分享至印度和墨西哥市场，表明了沃尔玛在全球范围内的扩展和学习能力。市场竞争加剧可能带来从其他地区的模仿与学习的风险。

正文：

沃尔玛国际的陆续扩张中，中国市场被视为成功的典范。这一市场的净销售额达到约1200亿美元，EBITDA为55亿美元，这显示出其在全球业务中的重要性。沃尔玛的国际总裁兼首席执行官Kathryn McLay在最近的战略会议上提到，公司在中国的线上销售占比已经达到50%，这在七年前仅为4%。

沃尔玛通过将实体零售与数字零售相结合，提升了中国市场的业绩，特别是其山姆会员店模式。通过经过29年的发展，这一品牌形成了高品质产品和颠覆性定价的独特吸引力。此外，山姆会员店的配送效率也十分出色，80%的订单能够在一小时内送达，这归功于门店周边设置的众多“云仓”。

McLay分享了她在深圳市场的一次经历，其中一位顾客对山姆的产品表示喜爱，并称赞了其“每日低价”策略的可信赖性，使其无需四处寻找更好的优惠。

印度的Flipkart首席执行官也对中国模式表现出浓厚的兴趣，希望能在沃尔玛体系内学习到更快的配送速度。McLay同样提到，墨西哥的Walmex也在学习中国的快速配送方法及直播带货的经验。

她指出，中国市场的成功源于对位置、空间和SKU的精细管理，沃尔玛在不断优化和调整线上的SKU配置以满足市场需求。虽然美国市场与中国在密度上有所不同，但她认为仍然可以通过Walmart Express探索配送潜力。

与顾客的良好互动，被认为是山姆会员店中的一项优势，消费者在实体店里能够体验试吃和产品展示的乐趣，进一步促进销售。而线上线下的盈利也令沃尔玛对未来的业绩充满信心。

展望未来，沃尔玛计划到2028年实现2000亿美元的GMV，并进一步翻倍利润和提高电商渗透率。McLay强调，国际业务是公司的增长引擎，她对现有市场组合感到满意，也没有进入新市场的短期计划。同时，她回顾了沃尔玛在英国和日本的退出经历，表示这些经历为中国市场的成功打下了基础。

发布时间：

2025-06-05 08:43:36