数据：
永辉超市计划在未来三年内孵化100个亿元级单品，专注核心供应商，取消中间商，通过裸价直采降低价格。
线索：
永辉超市的策略调整可能为市场带来新的投资机会，特别是在零售行业的品牌竞争加剧和消费者对品质的高需求。然而，砍掉中间商的做法也存在一定的风险，可能导致供应链调整的暂时不稳定，以及短期内资金流出压力的增加。
正文：
永辉超市的一项重大改革计划将在未来三年内发力。董事叶国富于3月29日在2025年度供应商大会上发布了该计划，强调将聚焦核心供应商，砍掉中间商，实现直接价格采购，以提高效率并降低成本。公司年度目标是培养100个亿元级单品，这要求与200家核心供应商建立深度合作关系。叶国富承诺将亲自挑选这些核心供应商，并建立年度交流机制，以保证长期稳定的合作。
与此同时，永辉超市预计将完成200家门店的改造工作，并计划关闭250至350家表现不佳的门店，以优化整体经营结构。叶国富指出，零售的核心在于深入了解消费者并提供他们所需的商品，强调公司的发展不应被传统同行限制。
此外，叶国富还提及需要建立高效的现代企业制度，一方面推动组织架构扁平化，另一方面专注于产品和服务的质量。他指出好产品是企业的命脉，并表示将在未来一定程度上依赖自有品牌，以提升整体的市场竞争力。他认为，成功的重点在于聚焦核心大单品，避免制造低效的商品带来的资源浪费。
通过这一系列动作，永辉超市希望实现更高的市场响应速度，更低的运营成本，以及更高的供应链效率，确保在日渐激烈的零售环境中立于不败之地。
发布时间：
2025-03-29 15:46:15
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