徐福记与雀巢达成收购协议，雀巢全资控股

数据：

徐福记出售创始人剩余40%股权给雀巢，雀巢全资控股徐福记。徐福记在中国糖果市场仍占有35%的市场份额，但年糖销售额年均下滑11.6%。徐福记的终端网点达到200万个，是雀巢渠道优化的关键。雀巢计划通过徐福记渠道推动本土品牌的发展，并提升运营效率。

线索：

徐福记的转型及全资收购契机反映了食品行业的变化，特别是在消费结构和市场需求变化的背景下，这将为投资者提供新的机会与选择。虽然徐福记在传统糖果市场面临挑战，但其品牌价值和渠道优势仍具吸引力，值得关注。同时，雀巢在吸取之前的并购教训后，调整了策略，重视渠道的整合和本土能力，这可能会为跨国品牌带来更高的投资回报。风险主要在于市场竞争和变化的消费趋势对销售的影响。

正文：

徐福记近日与雀巢达成协议，出售创始人徐氏家族剩余的40%股份，雀巢将全资控股徐福记。这标志着糖果大王徐福记的黄金时代进入一个暂停期。徐福记成立于1992年，凭借散装年糖销售模式成功进入市场，在1998年时就占据了30%的市场份额。然而，近年来随着消费者结构的变化，散装糖果市场逐渐萎缩。雀巢此次收购引发关注，徐福记是否即将面临夕阳产业的命运，亦或是一个值得投资的潜力渠道。

尽管徐福记在糖果行业仍然是领头羊，其散装糖市占率高达35%，但从2019年至2023年，年糖类产品销售额年均下滑11.6%。徐福记的潜在价值不仅在于其糖果业务，更在于其广泛的品牌影响力和强大的线下渠道。中国休闲食品市场的年复合增长率保持在10%，市场接近万亿规模。徐福记积极推出新产品如生椰果冻和0糖黑巧，探索新的消费生态。

雀巢此次收购也显示了国际品牌对中国市场策略的转变，重心从技术输出转向渠道整合。雀巢曾在2011年首次收购徐福记60%股份，尝试将其技术植入徐福记产品中，但未能如愿。此次收购后，雀巢将利用徐福记在乡镇市场的优势，提升自身品牌的市场渗透率，助力在低线城市销售增长。

通过结合徐福记的本土渠道和雀巢的全球化管理，双方有望提升效率并实现资源整合，减少库存和提升销量。经过多年的合作，徐福记逐渐转变为一个具备现代企业治理的品牌。雀巢的介入也带来了管理和技术的现代化，使库存周转天数显著缩短。从创始人徐氏家族的退出可以看出，品牌的长久发展与代际传承息息相关。

徐福记虽已“改嫁”，但依然是国内零食消费市场的一股不可忽视的力量。

发布时间：

2025-03-11 07:36:09