数据：
熊猫外卖年交易额约10亿美元，四轮融资共计2.75亿美元，覆盖10个国家和80多座城市。
线索：
刘科路将熊猫外卖成功复制到海外，通过满足留学生对中餐外卖的需求，以61%的市场份额成为美国外卖市场的头部企业。创业过程中虽然经历了亏损和艰难扩张，但他有效处理融资和团队管理等难题，使公司最终走向盈利。然而，市场波动导致的需求下降和利益方向的变化让他调整了扩张策略，强调盈利而非单纯的市场规模。在未来系统化中餐行业的出海过程中，熊猫外卖将持续致力于推动中餐的市场影响力。
正文：
刘科路在决定申请延期研究生学业时，踏上了创业的不归路。他在2017年创立了熊猫外卖，此时他刚22岁，已有两年的创业经历。熊猫外卖成立之初，中国的外卖市场已经较为成熟，而刘科路选择将这一模式带到海外，为中餐外卖需求的留学生群体提供服务。
尽管早期运营艰难，熊猫外卖在亏损状态下的探索和创始团队的坚持使这一事业逐渐步入正轨。在2017年底，他终于迎来了不再亏损的局面，并且随着订单量的增加，熊猫外卖实现了盈利，并在后来积极扩张。
熊猫外卖在扩展到全球市场时，获得了融资支持，但也经历了市场萎缩，此后采取了紧缩的政策以应对变化。刘科路作为CEO，提出了调整方向的策略，强调盈利的重要性，努力将公司回归到可持续发展的轨道。
刘科路逐渐意识到，与投资者的关系并不应只是依赖，而是要形成平等的交流。他逐渐将他们视作同行，投资者的知识被用来推动公司的成长，而不是单纯的“老师”角色。在逐步成熟的过程中，熊猫外卖开始关注自身的愿景和长期生存。
对刘科路而言，愿景成为了公司的指引，熊猫外卖的目标是将中餐推广至全球。虽然面对竞争和市场波动，但他相信只要公司能够盈利，就会吸引更多的资本进行支持，最终将中餐行业带向世界。
发布时间：
2025-03-03 08:48:02
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