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云鲸CEO张峻彬接受专访，谈及公司发展、经营挑战以及未来展望。
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云鲸在经历重大危机后进行了组织调整和战略优化，成功实现了收入的快速增长。市场环境改善和企业出海布局为未来增长提供了机遇，但依然面临竞争加剧和产品迭代的压力。同时，企业的可持续发展受益于对用户需求的深刻理解和创新能力。
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在2021年1月1日，云鲸CEO张峻彬接到一通紧急电话，通知他公司一半的扫地机器人突然宕机，导致数十万台设备无用。此时，公司面临其成立五年以来的最大危机，管理层陷入恐慌，无法做出决策。
张峻彬在回忆这段经历时表示，压力集中到他身上，一周内几乎没有休息时间。为了降低损失，云鲸快速启动了维修流程，并在20多天内成功恢复了设备的正常运转。然而，他的焦虑并没有减轻，频繁的故障让他意识到公司在资源和管理上的短板。
在2020年，尽管云鲸业绩快速增长，但其团队及供应链却显得捉襟见肘，急需改变。为了应对不断变化的市场需求，云鲸决定进行大规模招聘，将团队人数从200人增加至1000人，同时调整组织结构，促进产品研发和加快市场扩张。
在国内家电市场趋于饱和、增量需求有限的背景下，2024年行业出现复苏，受国家补贴政策的影响，市场规模实现增长。此时，云鲸保持稳健的发展策略，调整组织内部流程，加速产品迭代。在2024年，公司实现了超100%的年累计零售额增长，并提前达成全年营收目标。
在产品和市场策略上，云鲸在不同价格带上推出了多款新产品，有效避免了竞争对手的夹击，同时加大了出海布局，预计到2025年，海外市场营收将翻三至四倍。张峻彬强调，产品能力的提升以及市场需求的准确把握是成功的关键。
张峻彬指出，未来扫地机器人的市场渗透率将逐渐提高，行业的竞争焦点将更多向品牌和用户口碑转移。他认为，上市只是公司融资的一种方式，关键在于公司如何运作与管理。
展望未来，云鲸着眼于实现空间清洁的目标，希望通过技术积累和市场策略，持续引领行业发展，尤其是在扫地机器人领域构建持久的竞争优势。
发布时间：
2025-01-20 09:30:30
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